河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,激增的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),變化的運營模式,給聯(lián)通公司全業(yè)務(wù)運營帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn),獲取并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,已成為河南聯(lián)通發(fā)展的主要任務(wù),從培訓(xùn)抓起,提高員工隊伍素質(zhì),保證員工知識和技能的持續(xù)更新,是保持企業(yè)發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢的重要手段。針對中國聯(lián)通的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),為了支持企業(yè)的發(fā)展,提升培訓(xùn)效果,增強企業(yè)的核心競爭力,健全完善培訓(xùn)管理體系已勢在必行。
　　 本文以河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)管理體系為

2、研究對象,對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了其存在的主要問題。在研究中,結(jié)合培訓(xùn)模型總結(jié)了培訓(xùn)體系設(shè)計的原則、組織分工以及培訓(xùn)方式,構(gòu)建了系統(tǒng)的河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系,在一定程度上,提高了公司員工參與培訓(xùn)的熱情,發(fā)揮了員工的潛能,對河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)具有現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對河南聯(lián)通公司發(fā)展?fàn)顩r及人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹:接著對河南聯(lián)通公司的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況及培訓(xùn)流程進(jìn)行了說明,從中找到河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系中

3、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等方面存在的問題,并對問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述和成因分析;然后對河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了重新優(yōu)化。論文明確了企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計的目標(biāo)和原則,制定了以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合河南聯(lián)通公司知識型、技術(shù)型員工的培訓(xùn)特點,從員工培訓(xùn)組織體系架構(gòu)和員工培訓(xùn)流程設(shè)計和培訓(xùn)體系進(jìn)行完善;并制定了企業(yè)的培訓(xùn)實施流程和培訓(xùn)效果評估方案。
　　 在此基礎(chǔ)上,圍繞本文提出的觀點,結(jié)合通