房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)成本管理影響機(jī)理研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的日漸成熟導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加,企業(yè)的成本管理能力被視為主要競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一,因此,成本管理的重要性得到普遍的高度關(guān)注。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)成本管理活動(dòng)的載體,與成本管理成效存在密不可分的關(guān)系。成本管理實(shí)踐中可以通過各種組織措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的改進(jìn),并取得了一定的效果。但是,目前為止對(duì)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與成本管理的關(guān)系缺乏系統(tǒng)性理論研究,已有文獻(xiàn)研究只是從不同獨(dú)立點(diǎn),提出組織結(jié)構(gòu)對(duì)成本管理的重要性,另一方面,對(duì)于組

2、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響成本管理的過程和機(jī)理理解深度不夠,相應(yīng)的組織措施存在一定的盲目性,成本管理改進(jìn)效果存在時(shí)好時(shí)壞、解決已有問題的同時(shí)又出現(xiàn)新的缺陷等不良現(xiàn)象。這些都導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)性和準(zhǔn)確性不強(qiáng)。
　　本文的主要研究方法與內(nèi)容包括:組織結(jié)構(gòu)與成本管理系統(tǒng)性地梳理、分析與融合,高度概括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟和主要內(nèi)容;結(jié)合已有的理論基礎(chǔ)、研究成果和實(shí)踐調(diào)查描述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)于成本管理的關(guān)系;通過行業(yè)資

3、深人士的深度訪談,分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)成本管理過程和機(jī)理分析。
　　本文的核心內(nèi)容主要包括三個(gè)方面
　　第一部分:分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與成本管理的關(guān)系,分別從不同組織結(jié)構(gòu)形式下成本管理重心的變化、組織結(jié)構(gòu)特征變量與成本管理成效的動(dòng)態(tài)量化和組織結(jié)構(gòu)措施對(duì)成本管理三個(gè)角度改善展開。
　　第二部分:探索房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)成本管理影響過程和機(jī)理分析,通過將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容分解為企業(yè)發(fā)展階段分析、組織職能設(shè)

4、計(jì)、組織結(jié)構(gòu)水平維度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)縱向維度設(shè)計(jì)、崗位工作設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式選擇和運(yùn)行流程,同時(shí)借助價(jià)值鏈分析對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理合理分解,主要成本動(dòng)因包括土地儲(chǔ)備策略、投資估算、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、融資渠道、供應(yīng)商管理、工程招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同編制、價(jià)款計(jì)算與支付、銷售回款等13個(gè),分析成本動(dòng)因與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系和影響過程
　　第三部分:提出基于成本管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基