新常態(tài)下基層商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究——以光大銀行昆明某支行為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟步入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，金融體制改革不斷推進，利率市場化只差臨門一腳，自2013年7月全面放開金融機構(gòu)貸款利率管制以來，人民銀行不斷推進存款利率市場化改革，多次非對稱降息，存款利率上浮空間不斷擴大，2015年8月26日，在最新一輪的降息過程中，放開了1年期以上存款利率的管制，可以預(yù)見，不久商業(yè)銀行之間的存款價格戰(zhàn)必然打響。加上目前網(wǎng)絡(luò)金融、各種支付公司蓬勃發(fā)展以及“PPP”（公私合營）等業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)商

2、業(yè)銀行只有不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　傳統(tǒng)商業(yè)銀行目前需要的創(chuàng)新是全方位的，以往商業(yè)銀行的創(chuàng)新主要是針對產(chǎn)品創(chuàng)新，隨著環(huán)境的大變化，僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)無法支撐在未來競爭中獲勝，需要從經(jīng)營理念、管理模式、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化等多方面進行改革創(chuàng)新。目前商業(yè)銀行之間競爭手段主要有兩個:一是價格，以較高的成本獲得負債，以較低的收益投放資產(chǎn)，來獲得客戶資源和市場占有率。二是風險準入，各商業(yè)銀行風險偏好不一樣，風險管理能力不一樣，風

3、險準入較低的商業(yè)銀行，很容易獲得客戶資源，資產(chǎn)負債增長很快，收益也很高，但容易發(fā)生風險事件。風險準入較高的商業(yè)銀行，很難快速擴張客戶資源，資產(chǎn)負債定價能力不強，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。顯然，收益和風險，偏重任何一方都是不科學的。在利率市場化時代，價格無疑是一個有力武器，但打價格戰(zhàn)的商業(yè)銀行一定不會是獲得勝利的銀行，商業(yè)銀行創(chuàng)新就是要在新的市場環(huán)境下找到收益和風險的最佳平衡點。對公業(yè)務(wù)作為國內(nèi)大部分商業(yè)銀行最重要的利潤來源之一，它的經(jīng)營發(fā)展情況對商

4、業(yè)銀行來說，具有舉足輕重的作用。商業(yè)銀行要始終保持盈利，就必須積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，探索對公業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。
　　本論文從實際與理論相結(jié)合的角度出發(fā)，通過分析光大銀行基層支行目前對公業(yè)務(wù)的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，研究在新常態(tài)下光大銀行基層支行需要采取何種工作措施才能適應(yīng)“新常態(tài)”下的經(jīng)濟發(fā)展，進而提升對公業(yè)務(wù)發(fā)展，并根據(jù)自己多年在基層支行的工作，采用實地訪察、數(shù)據(jù)指標分析等方式，結(jié)合自身光大銀行昆明某支行的經(jīng)營發(fā)展情況和遇到的