企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型模式的有效性研究.pdf

1、本文以企業(yè)進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的模式為研究對象，通過選取保利地產(chǎn)、綠城、萬科等三家國內(nèi)知名房地產(chǎn)上市公司為案例樣本，借助案例研究方法，通過分析歸納三家公司實施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與不足，為傳統(tǒng)重資產(chǎn)行業(yè)企業(yè)未來實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒。
　　文章首先通過理論和文獻回顧，總結(jié)了輕資產(chǎn)模式的涵義、特點、優(yōu)勢，以及企業(yè)實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的主要途徑，并回顧了近年來關(guān)于輕資產(chǎn)的財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻。同時，在前人的研究基礎(chǔ)上，確定了本文的理論分析框架

2、，并將現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵變量，針對輕資產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)重資產(chǎn)企業(yè)各自的財務(wù)特征，選取了案例公司2009—2013年部分財務(wù)指標來描述企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程，并反映轉(zhuǎn)型模式的有效性。
　　研究發(fā)現(xiàn)，重資產(chǎn)行業(yè)實施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型主要有兩種途徑：股權(quán)合作和品牌輸出。兩種轉(zhuǎn)型模式主要關(guān)系到企業(yè)的兩個維度：融資能力和品牌價值，具有較強融資能力（股權(quán)性融資）的企業(yè)，更適合采用股權(quán)合作方式進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化；而具有較高品牌價值的企業(yè)則更適合利用品牌輸出來實施