企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以萬(wàn)科輕資產(chǎn)化為例.pdf

1、隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)行業(yè)環(huán)境的巨變以及宏觀調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)集投資、建設(shè)、管理于一體的傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的弊端已經(jīng)越來(lái)越明顯:從企業(yè)發(fā)展內(nèi)部來(lái)看，在重資產(chǎn)模式下發(fā)展會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)資金沉淀并且面臨巨大的現(xiàn)金流壓力;而外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境尤其是銀行貸款方面的政策不利于房地產(chǎn)企業(yè)籌資。因此在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要積極尋求盈利模式的創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)并努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)快速的擴(kuò)張?！拜p資

2、產(chǎn)盈利模式”為有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考注入新鮮血液且為升級(jí)指出新的方向。
　　盈利模式的轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位以及地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型可以采取哪些具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可為房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。本文采用扎根理論，選取房地產(chǎn)行業(yè)中進(jìn)行盈利模式轉(zhuǎn)型的萬(wàn)科為研究對(duì)象，搜集選取了該公司十年的主要經(jīng)營(yíng)相關(guān)資料和關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其盈利模式轉(zhuǎn)型所采取的具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)展開(kāi)分析。通過(guò)對(duì)萬(wàn)科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析可為行業(yè)其他企業(yè)輕資產(chǎn)

3、方向的轉(zhuǎn)型提供參考。同時(shí)，本文希望通過(guò)對(duì)這一問(wèn)題的探討，使與企業(yè)輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型相關(guān)的問(wèn)題能夠引起學(xué)術(shù)界的更多關(guān)注，從而進(jìn)一步完善該模式。研究發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的路徑主要可通過(guò)拓寬融資渠道和輸出品牌和運(yùn)營(yíng)管理能力等獲取高附加值收益以及延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈三個(gè)方面入手。但是并非每家房地產(chǎn)企業(yè)都具備輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的條件，最主要的是要企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作良好且運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)完善有效。此外，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)盈利模式和各財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是現(xiàn)