萬科專業(yè)化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何能抓住這千載難逢的機(jī)會(huì)，迅速做大做強(qiáng)，成為中國企業(yè)刻不容緩解決的問題。萬科企業(yè)股份有限公司在上世紀(jì)90年代通過從多元化到專業(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對自身大規(guī)模的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略剝離，專注于住宅產(chǎn)品的開發(fā)，從而在二十一世紀(jì)初迅速崛起為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科的戰(zhàn)略發(fā)展歷程在中國具有很強(qiáng)的典型性和可借鑒意義。 本文以戰(zhàn)略管理理論、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略理論和企業(yè)核心競爭力理論作為理論依據(jù)，

2、運(yùn)用系統(tǒng)分析法、動(dòng)態(tài)分析法和五力模型戰(zhàn)略分析工具，對萬科企業(yè)股份有限公司的專業(yè)化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究和剖析。在回顧了萬科發(fā)展歷程和我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，分析了萬科專業(yè)化戰(zhàn)略選擇的原因和實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的績效，探討了萬科在專業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施過程中構(gòu)建與保持核心競爭力的策略，以及實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略深化的策略，力圖揭示出中國企業(yè)在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在機(jī)理以及相關(guān)因素，同時(shí)也揭示出支撐戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)因素。