蘇州KT公司基于專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組案例研究.pdf

1、本文主要對蘇州KT公司基于專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組理論及實踐進行系統(tǒng)研究，分析了蘇州KT公司內(nèi)外部環(huán)境存在的主要問題，提出了一種解決問題的新思路——基于專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組，并解釋了其內(nèi)涵和適用范圍，然后詳細闡述了KT公司基于專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組實施方案、實施過程和關鍵點處理對策，最后通過對KT公司實施企業(yè)重組前后的數(shù)據(jù)進行對比評估，從而加以驗證。
　　 本文采用理論研究和案例分析相結合的方法進行研究，并綜合運用文獻分析、SWOT矩

2、陣分析和圖表對比等方法，結合KT公司具體案例進行分析驗證，從而得出結論。
　　 由于缺少長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段會出現(xiàn)盲目業(yè)務多元化的問題，表現(xiàn)為：市場競爭力持續(xù)下降，成本高企，利潤大幅減少；內(nèi)部管理混亂，以至于執(zhí)行力越來越差；企業(yè)文化逐漸落后，腐敗作風盛行。
　　 基于專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)重組可以建立并提高企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做精做強；有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)資源的有效利用；很容易使不同的企業(yè)文