NC公司的專業(yè)化戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)醞釀大的變局的背景下,傳統(tǒng)的漸進式變革已經(jīng)無法保證企業(yè)對外界變化的快速響應(yīng)。經(jīng)營企業(yè)不管是現(xiàn)在還是未來,迅速應(yīng)變是唯一取勝方式。明智的領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用,將企業(yè)自身能力和外部事件協(xié)調(diào)起來,重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,認真挖掘社會各個領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展因素。
　　 中國珠三角地區(qū)作為中國“世界工廠”的核心,有著無數(shù)以O(shè)EM、ODM等加工產(chǎn)業(yè)模式生存的民營企業(yè),面臨金融危機的沖擊,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的困惑是如何在危機

2、中尋找機會,渡過金融危機的襲擊。
　　 NC公司身處于競爭激烈的裝飾吊扇行業(yè),主要為國際品牌客戶提供OEM、ODM業(yè)務(wù)。在此經(jīng)濟背景下,NC公司面臨的挑戰(zhàn)是制定適合企業(yè)長期健康發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略實施的過程中能不斷完善自我,使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
　　 本文分析了NC公司的經(jīng)營及管理狀況,運用戰(zhàn)略環(huán)境分析和SWOT分析,提出了NC公司的專業(yè)化發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略,采用自主品牌營銷戰(zhàn)略以及OEM營銷模式雙管齊下,作為

3、企業(yè)總體發(fā)展的指導(dǎo)思想。在業(yè)務(wù)層面,通過分析,認為NC公司應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略,強調(diào)技術(shù)差異化、市場定位差異化、市場營銷差異化、品牌形象差異化以及客戶服務(wù)差異化等五大核心競爭力的必要性。
　　 為了戰(zhàn)略目標以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施的實現(xiàn),本文提出了職能層戰(zhàn)略實施,從人力資源、供應(yīng)鏈運營、物料管理、財務(wù)運作、技術(shù)發(fā)展、市場營銷以及企業(yè)文化建設(shè)等方面重點控制,維持企業(yè)核心價值,使NC公司最終成為裝飾吊扇行業(yè)的領(lǐng)頭羊、行業(yè)規(guī)則的制定者、精神領(lǐng)袖