萬科集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民收入的提高，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，另外一方面政府開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從投資拉動(dòng)逐步轉(zhuǎn)型為消費(fèi)拉動(dòng)。這使整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生很大變化，商業(yè)地產(chǎn)成為了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新的契機(jī)。2011年萬科集團(tuán)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建三大產(chǎn)品體系:萬科廣場(chǎng)、生活廣場(chǎng)、鄰里家。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展成為了萬科集團(tuán)形成了新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
　　本文在查找、學(xué)習(xí)、研究大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，首

2、先從理論上闡述了商業(yè)地產(chǎn)的概念、特點(diǎn)和主要類別，著重介紹了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和萬科集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展和面臨的問題;然后通過圍繞宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行萬科集團(tuán)外部發(fā)展環(huán)境分析，以及針對(duì)萬科集團(tuán)內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析，為下面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與制定提供可靠依據(jù);通過SWOT分析法，找出萬科集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及存在的威脅，結(jié)果表明萬科集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采用SO戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上提出了萬科集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，