我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究以萬科、恒大、萬達(dá)為例.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了新的特點，房地產(chǎn)行業(yè)總的供應(yīng)量逐年提升，但市場的消費能力卻發(fā)生了分化。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的增多，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模的不斷做大，行業(yè)集中度持續(xù)提升，企業(yè)競爭日益激烈，轉(zhuǎn)型成為諸多開發(fā)企業(yè)所面臨的必然選擇。本文正是在這一背景下，試圖對我國房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，對當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)進(jìn)行分析，對我國主要房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型類型及轉(zhuǎn)型邏輯進(jìn)行分析

2、，力求能夠為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和政府引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有所啟示。
　　具體而言，本研究運用產(chǎn)業(yè)生命周期理論，供求理論和廠商理論對我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了理論研究，總結(jié)和分析了房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面對的環(huán)境，并以具有一定代表性的萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)和萬達(dá)地產(chǎn)為例，分析了企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特征。研究認(rèn)為，根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢選擇相應(yīng)的模式是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵;而多元化與專業(yè)化的結(jié)