論我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、在房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也面臨著國(guó)家財(cái)政、金融政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面的挑戰(zhàn)。如何制定和執(zhí)行正確合理的戰(zhàn)略，是擺在我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)緊迫的任務(wù)。 本文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，應(yīng)用波特的五力模型對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的影響因素及行業(yè)特征進(jìn)行分析。針對(duì)五力模型過(guò)于理想化和片面化的不足，本文作了完善與補(bǔ)充，結(jié)果顯示：雖然我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但由于房地產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有替代品，并且我國(guó)的房地產(chǎn)

2、市場(chǎng)正處高速發(fā)展階段，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是屬于產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論中的有吸引力的行業(yè)。 基于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)特征，文章對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題進(jìn)行了探討，認(rèn)為我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)適合實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且探索性提出了我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而樹(shù)立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且努力在房地產(chǎn)行業(yè)建立長(zhǎng)久持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 最后，文章通過(guò)對(duì)美國(guó)Pulte Homes公司和萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成功案例進(jìn)行分析，來(lái)說(shuō)明針