oem企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇研究

1、中圖分類號： C 9 3U D C ： 3 0 0密級： 公開學(xué)校代碼： 1 18 3 2河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 學(xué)歷碩士)O E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇研究S t u d yo n t r a n s f o r m a t i o n c a p a b i l i t i e sa n d t r a n s f o r m a t i o nm o d e s e l e c t i o no f 0 E M m a

2、 n u f a c t u r e r s作者姓名：譚高指導(dǎo)教師：魏長霖教授學(xué)科專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文完成日期：2 0 1 4 年5 月摘要2 0 0 8 年金融危機以來，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著前所未有的大調(diào)整、大升級，這給正處于新型工業(yè)化階段的中國帶來了重大的機遇。加快企業(yè)特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對于轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”有著重要的現(xiàn)實意義。在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，0 E M 企業(yè)數(shù)量龐大，0 E

3、 M 企業(yè)之間為了搶奪代工業(yè)務(wù)經(jīng)常展開激烈的競爭。處于價值鏈最低端的我國0 E M 企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的附加值非常少，企業(yè)利潤很低。因此，如何幫助我國0 E M 企業(yè)走出目前的困境，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)系到我國能否抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、大升級給中國帶來的契機，關(guān)系到我國能否順利地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)系到我國能否成功地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。而在0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究方面，由于西方發(fā)達(dá)國家的0 E M 企業(yè)較少，因而國外

4、關(guān)于0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型已有的相關(guān)研究較少。與此同時，我國需要轉(zhuǎn)型的0 E M 企業(yè)很多，0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)容的研究也很豐富，但總體上看，其研究仍比較松散，不夠系統(tǒng)和全面。為此，本文選定我國0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇為研究主題，在探索性地界定了0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上提出我國0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大能力，并在已有研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建本文的理論模型，研究0 E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型模式選擇之間的關(guān)系，從而為推動

5、我國0 E M 企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型提供科學(xué)的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。本文緊緊圍繞理論基礎(chǔ)一研究模型一實證研究這條主線，在理論研究和實證分析的基礎(chǔ)上，得到如下結(jié)論：( 1 ) O E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力是由環(huán)境識別能力、生產(chǎn)再造能力、營銷能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和資金能力構(gòu)成的能力結(jié)構(gòu)體系。( 2 ) O E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型模式包括轉(zhuǎn)型途徑、轉(zhuǎn)型程度和轉(zhuǎn)型步驟三個維度， O E M 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力影響其轉(zhuǎn)型模式的選擇。( 3 ) O E M 企業(yè)環(huán)境識別能