生產(chǎn)型中小企業(yè)在有限資源約束下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式及其選擇模型研究.pdf

1、技術(shù)革命與全球化正在加劇著全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在保持年均10％左右高速增長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)30多年后，逐漸步入中高速增長(zhǎng)階段，支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)因素正在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式隨之改變。面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，眾多中小企業(yè)以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，掀起了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮。本文從生產(chǎn)型中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求切入，圍繞如何選擇適宜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向這一核心問(wèn)題，從外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部資源基礎(chǔ)兩個(gè)角度展開(kāi)，進(jìn)行了理論探索和實(shí)證分析。
　　本文首先對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略

2、管理理論和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究成果進(jìn)行了梳理，在對(duì)波特五力模型、價(jià)值鏈和企業(yè)資源基礎(chǔ)等理論延伸和發(fā)展的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)簡(jiǎn)單且具有可操作性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇模型，提出了基于價(jià)值鏈上下游延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、基于現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的新客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和基于現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型模式，并對(duì)各種模式的應(yīng)用環(huán)境、限制條件、關(guān)鍵因素、資源需求等進(jìn)行了分析。在理論構(gòu)建的同時(shí)，本文運(yùn)用案例分析法，對(duì)模型下各個(gè)轉(zhuǎn)型模式的有效性進(jìn)行了驗(yàn)證，并借助實(shí)例對(duì)模型的運(yùn)用方法進(jìn)