德國貝朗愛敦收購南京海波的案例研究.pdf

1、當下中國老齡化現(xiàn)象日趨明顯，與此同時，國內經濟和個人收入進入快速增長階段，醫(yī)療保險愈發(fā)受到重視，醫(yī)療器械行業(yè)進入黃金發(fā)展期，各大醫(yī)療公司開始進行擴張。由于并購是公司擴張的常用手段，因此，發(fā)生在該行業(yè)的并購現(xiàn)象也逐漸增多。本文選取了德國貝朗愛敦收購中國南京海波作為案例研究的對象。由于此前南京海波在法律、財務、土地以及管理方面都有很大的問題，以至于貝朗愛敦與南京海波于2011年第一輪的并購談判失敗。但貝朗愛敦迫切需要完善自身產業(yè)鏈，于是在兩

2、年后最終放棄綠地建設、再次選擇收購南京海波。本文將解讀貝朗愛敦并購的戰(zhàn)略邏輯，通過PESTEL分析模型、協(xié)同理論以及資源分析理論進行分析，并對兩次并購法律、財務、管理背景加以對比，考慮可行的降低風險的措施。通過對有利于推動并購后整合的因素分析，以及對整合過程中可能會發(fā)生的風險進行識別，并提出應對策略，制定出包括戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化、管理、產品、技術研發(fā)等方面的整合方案。希望通過對本案例的剖析，對于跨國企業(yè)國內并購有一定的參考價值。