蘇寧云商投資戰(zhàn)略研究——基于商業(yè)模式的變化.pdf

1、隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入我們生活的各個領(lǐng)域。電商的興起與普及，使得傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，調(diào)整商業(yè)模式。蘇寧云商作為零售行業(yè)的“領(lǐng)先者”，經(jīng)營的商品種類多樣，涵蓋了傳統(tǒng)家電、百貨、消費(fèi)電子、圖書、虛擬產(chǎn)品、日用品等綜合品類。在電商時代到來之時，蘇寧云商結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從傳統(tǒng)連鎖零售的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O商業(yè)模式，并及時調(diào)整企業(yè)的投資戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。
　　本文從企業(yè)價值視

2、角出發(fā)，選取蘇寧云商商業(yè)模式變化驅(qū)動投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例作為研究對象，通過對蘇寧云商O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型后，企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)生的變化以及變化的原因進(jìn)行剖析，并對投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后企業(yè)市場反應(yīng)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化進(jìn)行分析，探究蘇寧云商商業(yè)模式變化驅(qū)動投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和適應(yīng)性，以及企業(yè)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)價值的影響。本文發(fā)現(xiàn):蘇寧云商O2O商業(yè)模式從盈利模式、資源配置、競爭優(yōu)勢三個方面驅(qū)動企業(yè)投資戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在O2O商業(yè)模式的驅(qū)動下，蘇寧云商投

3、資戰(zhàn)略發(fā)生了投資目標(biāo)、投資資產(chǎn)、投資范圍的立形轉(zhuǎn)變，投資目標(biāo)由回報(bào)型轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型，即規(guī)模效應(yīng)向智慧零售轉(zhuǎn)變;投資資產(chǎn)由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，即賣場式銷售向線上線下協(xié)同銷售轉(zhuǎn)變;投資范圍由專業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，即傳統(tǒng)家電零售向多元化互聯(lián)網(wǎng)（生態(tài)圈）轉(zhuǎn)變。蘇寧云商投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)提高運(yùn)營能力和償債能力;有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在采購、倉儲、銷售方面的協(xié)同效應(yīng);從市場、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度來看，蘇寧云商投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)價值。
　　本文