蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析.pdf

1、我國零售業(yè)在經(jīng)歷了2007-2010年的飛速發(fā)展后，近幾年增速逐漸放緩。究其原因，一是因?yàn)榻鼛啄旰暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，消費(fèi)需求不足；二是因?yàn)殡娮由虅?wù)行業(yè)迅猛發(fā)展，線上平臺(tái)因?yàn)楫a(chǎn)品豐富、購物便利、性價(jià)比高等優(yōu)勢(shì)分流了線下零售市場(chǎng)的銷量。傳統(tǒng)零售業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不得不開始為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇寧云商”）作為零售業(yè)的佼佼者，自1990年成立至今，一直以前瞻性的態(tài)度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新。蘇寧云商為了應(yīng)對(duì)復(fù)蘇緩慢的

2、宏觀環(huán)境以及電子商務(wù)市場(chǎng)對(duì)零售業(yè)的沖擊，在2013年戰(zhàn)略性地提出向“云商”模式轉(zhuǎn)型?！霸粕獭蹦Ｊ绞菍?duì)傳統(tǒng)零售模式的創(chuàng)新，也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售模式具體闡釋。它集店商、電商、零售服務(wù)商為一體，以零售為核心，注重開拓并融合線上線下兩個(gè)平臺(tái)，為供應(yīng)商、商戶、消費(fèi)者提供高質(zhì)量的綜合性服務(wù)。
　　本文主要基于財(cái)務(wù)分析視角對(duì)蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。在具體分析過程中本文借鑒了張新民《從報(bào)表看企業(yè)》一書中的財(cái)務(wù)質(zhì)量分析方法，以蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

3、主要解決的問題為切入點(diǎn)，首先分析集團(tuán)公司為了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型所進(jìn)行的投資；其次分析產(chǎn)品拓展和服務(wù)質(zhì)量；然后分析市場(chǎng)份額和效益質(zhì)量；最后分析資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量。基于以上分析，本文得出了以下結(jié)論：（1）蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)在于物流體系和線下平臺(tái)的建設(shè)較為完善；（2）蘇寧云商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的不足之處體現(xiàn)在線上平臺(tái)經(jīng)營較差，產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力不足。（3）針對(duì)以上不足，蘇寧云商要提高線上平臺(tái)的經(jīng)營質(zhì)量；在經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)要以家電類產(chǎn)品為主，以其他