蘇寧商業(yè)模式戰(zhàn)略選擇及財務(wù)績效影響分析.pdf

1、商業(yè)模式是一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。商業(yè)模式存在于企業(yè)的每一個成長階段，從偏遠(yuǎn)山村的小賣部，到初具規(guī)模的中小企業(yè)，再到規(guī)模龐大的跨國集團(tuán)，其背后都存在一套或優(yōu)或劣的商業(yè)模式。一套成功的商業(yè)模式必定是注重描述企業(yè)的整體性和系統(tǒng)性，包含價值創(chuàng)造與價值獲取兩種機(jī)制，同時具有一定的動態(tài)性和獨(dú)特性。在企業(yè)的環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)造是企業(yè)的頂層設(shè)計，它是一個企業(yè)良性成長發(fā)展的運(yùn)行模式，將驅(qū)動一個企業(yè)的持續(xù)盈利和快速

2、增長;它是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，高度指引著企業(yè)的總體戰(zhàn)略方針，可以說是“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。因此，研究商業(yè)模式的構(gòu)建具有促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的意義。本文試圖從要素方面來對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行研究，得出可供借鑒的啟示。
　　本文選取蘇寧云商集團(tuán)作為文章的案例公司。在總結(jié)歸納之前學(xué)者對于商業(yè)模式的要素分析基礎(chǔ)之上，選取戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式四個要素作為分析要素框架。蘇寧云商集團(tuán)在2011年之后實(shí)施線上線下結(jié)合的雙線模式，在20

3、11年之前蘇寧云商一直是線下零售連鎖商業(yè)模式。本文運(yùn)用商業(yè)模式的要素研究框架對蘇寧云商的雙線模式進(jìn)行解析，從而對蘇寧云商集團(tuán)的商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)作出分析評價，并為其他傳統(tǒng)零售行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展提供一些參考性意見。
　　在對上述商業(yè)模式戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析后，本文通過對蘇寧云商集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)的分析，進(jìn)而對蘇寧云商集團(tuán)在商業(yè)模式轉(zhuǎn)變過程中帶來的財務(wù)績效以及財務(wù)報表方面的影響進(jìn)行評述。同時本文將蘇寧云商集團(tuán)與國美電器的財務(wù)績效進(jìn)行橫向

4、的比較分析，更為直觀地揭示蘇寧云商商業(yè)模式對財務(wù)績效所帶來的影響。最后，本文以SWOT法和視角對蘇寧云商的商業(yè)模式戰(zhàn)略選擇進(jìn)一步進(jìn)行分析，得出一個總體的評述與結(jié)論，并對蘇寧云商集團(tuán)的商業(yè)模式發(fā)展建設(shè)及其他大型零售企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展提供借鑒與啟示。
　　經(jīng)過研究，本文得到了下列結(jié)論:(1)蘇寧云商推進(jìn)企業(yè)的改革，轉(zhuǎn)變自身商業(yè)模式是正確的戰(zhàn)略選擇;(2)蘇寧的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了線上線下融合效應(yīng);(3)蘇寧的財務(wù)虧損可以通過商業(yè)模式落成之后的