HSD公司薪酬體系問題分析.pdf

1、中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟已經(jīng)成為不可分割的一個整體。正因為如此，人力資源管理作為企業(yè)的一項重要職能，才能被全球的企業(yè)界越來越重視。人的激勵問題和薪酬體系的概念是人力資源管理中的最為復雜的部分。
　　過去的觀點會認為薪酬是企業(yè)人力成本的支出，但是目前比較流行的看法則是薪酬是人力資本投資，員工認為，通過工作獲得薪酬，這是勞有所獲的一種表現(xiàn)形式。根據(jù)馬斯洛的理論認為，隨著人民生活水平的提高，員工對薪酬的滿足不僅僅停留在物質上，對人的尊嚴、自我

2、價值的實現(xiàn)等等提出了更高的要求，而這些往往受到很多因素的制約，比如企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身的條件、員工的素質等等。
　　對企業(yè)經(jīng)營而言，應該積極探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系，并積極優(yōu)化完善現(xiàn)有的薪酬制度，使薪酬體系能夠發(fā)揮積極作用，保證其能夠體現(xiàn)出員工的貢獻大小與勞動差別，并通過薪酬制度實現(xiàn)員工工資的績效管理，提升薪酬管理實效，使現(xiàn)代企業(yè)能夠從薪酬管理中獲得積極的促進作用，推動現(xiàn)代企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。
　　本論文將通過對國內

3、外薪酬的研究以及未來發(fā)展的趨勢為導向，重點講述薪酬體系的基本概念、形成、相關理論等。為了能詳細論述，我將用HSD公司為實例，從公司的詳細介紹到目前公司的薪酬體現(xiàn)現(xiàn)狀入手，然后分析其中存在的問題。比如薪酬制度存在缺陷、崗位設置不合理、薪酬與分配績效考核有些不相符、勞務用工薪酬有法律風險、薪酬體系中福利問題存在問題等等，這些都阻礙著民營企業(yè)的發(fā)展壯大。民營企業(yè)的薪酬管理要結合自身的實際情況學習外資企業(yè)、國有企業(yè)的先進模式，這樣不僅可以使薪酬