山水公司開發(fā)部績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，建筑行業(yè)市場的競爭環(huán)境非常激烈，成本是影響一個公司生死存亡的關(guān)鍵因素，山水公司是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速時衍生而來的專門建造體育類場館類的公司，該類項目為不盈利項目，無法對外出售。公司的目標(biāo)力爭節(jié)約成本，嚴格按照產(chǎn)業(yè)公司下達的預(yù)算執(zhí)行，但是在過去幾年的項目實施的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會出現(xiàn)成本超預(yù)算的趨勢，成本控制不住。此外，山水公司通過結(jié)算成本的原因分析發(fā)現(xiàn)，影響成本的增加的原因主要在于設(shè)計變更過多，設(shè)計質(zhì)量太差。因此山水公司開發(fā)部應(yīng)該重

2、新審視部門績效工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段開發(fā)部影響成本增加的主要問題以及問題存在的原因，開始采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對。在此情形下，本文試著從成本控制的問題出發(fā)，探索山水公司開發(fā)部存在的問題以及問題存在的原因，找到山水公司開發(fā)部績效管理提升的改進措施，并在后期措施實施過程中進行跟蹤，不斷改進。
　　本研究在績效管理的理論的基礎(chǔ)上，借鑒成熟的績效管理工具，比如平衡計分卡、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等方法結(jié)合山水公司開發(fā)部的績效現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)山水公司存