系統(tǒng)思考方法在BK公司開(kāi)發(fā)部研究中的應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
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1、本文運(yùn)用彼得·圣吉提出的系統(tǒng)思考方法，對(duì)一家處于轉(zhuǎn)型期的軟件企業(yè)進(jìn)行了研究。研究的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)的一個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)；采用系統(tǒng)思考的管理理念，用整體、動(dòng)態(tài)的觀(guān)念重新審查該部門(mén)的運(yùn)作，并給出了解決問(wèn)題的新方案，首先基于系統(tǒng)基模為開(kāi)發(fā)部建立了一組行為結(jié)構(gòu)模型，尋找部門(mén)存在問(wèn)題的深層次原因。通過(guò)對(duì)這些模型的綜合分析，本文找出了部門(mén)管理問(wèn)題的三個(gè)杠桿點(diǎn)：人力資源儲(chǔ)備不足；職能定位不清；激勵(lì)機(jī)制欠合理。 本文以這幾個(gè)杠桿點(diǎn)為中心，設(shè)計(jì)了六個(gè)杠桿解

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