11381.bk公司新產(chǎn)品開發(fā)決策準則及應(yīng)用研究

1、AThesisofSoutheastUniversityMaster0fBusinessAdministrationDegreeAThesisSubmittedtoSoutheastUniVers毋FortheMasterofBusinessAdministrationBYYUJulinSupeⅣisedbyPro￡MAXi內(nèi)ianAssociateProfⅦSirongSchoolofEconomics&ManagementSouth

2、eastUniVersi夠May2015BK公司新產(chǎn)品開發(fā)決策準則及應(yīng)用研究研究生：于居林導師：馬新建葉思榮東南大學摘要隨著全球市場的開放，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭不僅僅是在本地區(qū)、本國所面臨的競爭，現(xiàn)代企業(yè)還面臨來自于世界各地的競爭者所帶來的競爭壓力。面對日益激烈的國際競爭，企業(yè)必須不斷的提升自己的綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于一個生產(chǎn)制造型公司而言，這會體現(xiàn)在其所提供的產(chǎn)品及服務(wù)上的競爭。為了提升自己的市場競爭力，企

3、業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以提升本企業(yè)的綜合競爭力。新產(chǎn)品開發(fā)具有高度不確定性，開發(fā)是否成功，在開發(fā)前、以及開發(fā)過程中的樣品試制以及最終開發(fā)產(chǎn)品投入市場的決策就顯得非常重要。新產(chǎn)品開發(fā)過程中需要在多個環(huán)節(jié)對開發(fā)活動進行決策，決策的有效性直接關(guān)系新產(chǎn)品是否開發(fā)成功，開發(fā)成功的新產(chǎn)品是否對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊，新產(chǎn)品是否會帶來更大經(jīng)濟效益等。正確的新產(chǎn)品開發(fā)決策不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，延長產(chǎn)品的生命周期，實現(xiàn)持續(xù)盈利，反之則增加企業(yè)負擔，

4、得不償失。就BK公司而言，屬于傳統(tǒng)加工制造業(yè)，主要生產(chǎn)金屬鋼制品，產(chǎn)品的市場地位屬于充分競爭的市場。針對于這些產(chǎn)品種類，在國內(nèi)外遇到很大的競爭壓力?；诓煌a(chǎn)品在市場中的不同地位，公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)能力，市場戰(zhàn)略需求等，公司會制定不同的新產(chǎn)品開發(fā)策略。通過對該公司新產(chǎn)品開發(fā)過程各個階段的相關(guān)決策內(nèi)容進行分析，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)的決策準則。通過對新產(chǎn)品開發(fā)過程的決策準則進行標準化定義，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中加以應(yīng)用，遵循新產(chǎn)品開發(fā)的決策