計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位職責(zé)表

1、崗位職責(zé)表崗位職責(zé)表編制日期：20xx年4月28日部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管：劉曉勇職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施，處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；協(xié)助公司或者技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行對本項(xiàng)目的階段評(píng)審、日常檢查及驗(yàn)收工作；全責(zé)部分計(jì)劃明確完整項(xiàng)目實(shí)施成功率員工激勵(lì)與客戶關(guān)系處理員工激

2、勵(lì)與客戶關(guān)系處理運(yùn)用技術(shù)管理手段激勵(lì)開發(fā)人員的士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體；制定項(xiàng)目員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的評(píng)判工作；代表項(xiàng)目從事業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，處理客戶抱怨，發(fā)展和穩(wěn)定客戶；全責(zé)員工考核公正公平客戶抱怨率專業(yè)技術(shù)水平專業(yè)技術(shù)水平熟悉電力信息化建設(shè)的情況，了解目前的建設(shè)現(xiàn)狀和將來的發(fā)展趨勢熟悉項(xiàng)目管理和進(jìn)度過程控制熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有一定的財(cái)會(huì)、法律、合同等知識(shí)全責(zé)熟悉電力信息化建設(shè)的情況，熟

3、悉項(xiàng)目管理和進(jìn)度過程控制，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，了解財(cái)會(huì)、法律、合同等知識(shí)項(xiàng)目文檔及其他項(xiàng)目文檔及其他嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理好各種文檔；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全責(zé)文檔齊全崗位職責(zé)表崗位職責(zé)表編制日期：20xx年4月28日部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位名稱：高級(jí)軟件開發(fā)直接主管：劉曉勇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析，形

4、成產(chǎn)品完整的解決方案。對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)把關(guān)并賦予實(shí)現(xiàn)。編寫測試方案進(jìn)行測試。全責(zé)計(jì)劃明確完整負(fù)責(zé)模塊的實(shí)現(xiàn)情況方案的可行性及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)支持專業(yè)技術(shù)支持及時(shí)掌握當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)主要的開發(fā)工具以及開發(fā)模式。精通大型數(shù)據(jù)庫的知識(shí)以及三層體系結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮木幊谭椒āＪ煜じ鞣N通訊協(xié)議和通訊方法了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)全責(zé)熟悉開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、三層體系結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο?、通訊協(xié)議，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及其他開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及其他嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)