從勞務(wù)派遣走向勞務(wù)外包的企業(yè)用工方式的研究——以成都市公共交通集團(tuán)公司為例.pdf

1、勞務(wù)派遣是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)用工需求不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的一種新型用工方式。它在滿足企業(yè)靈活的用工需求上，控制了企業(yè)人力成本，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了積極作用。2008年國(guó)家頒布的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，企業(yè)在實(shí)施勞務(wù)派遣的過(guò)程中也遇到諸多困難和弊端。專業(yè)化分工是社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)形式，業(yè)務(wù)外包發(fā)揮著專業(yè)公司物美價(jià)廉的超值服務(wù)，被企業(yè)廣泛引入并成為自覺(jué)的發(fā)展方向。業(yè)務(wù)外包不但兼具勞

2、務(wù)派遣的用工靈活、控制企業(yè)人員結(jié)構(gòu)等長(zhǎng)處，而且與之相比較在成本、適用范圍、發(fā)展前景等方面更加具備優(yōu)勢(shì)。未來(lái)業(yè)務(wù)外包將會(huì)成為越來(lái)越多的企業(yè)用工方式選擇的新方向。
　　企業(yè)業(yè)務(wù)外包后，尤其是與核心業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)外包后，還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。比如被外包企業(yè)反控制問(wèn)題、業(yè)務(wù)的可持續(xù)性問(wèn)題。為此，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包改革，尚需要營(yíng)造內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題。本文以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、控制員工數(shù)量的無(wú)限制增長(zhǎng)為研究的出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理

3、的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)用工現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，對(duì)勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包兩種用工方式的成本、用工責(zé)任、適用范圍、發(fā)展前景幾個(gè)方面的比較分析，得出企業(yè)未來(lái)用工方式從勞務(wù)派遣向業(yè)務(wù)外包的轉(zhuǎn)變這一研究觀點(diǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)選擇范圍、外包市場(chǎng)條件、外包市場(chǎng)培育進(jìn)行了研究，以避免部分業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)整體業(yè)務(wù)受制而被反控制。本文結(jié)合成都公交集團(tuán)公司用工的“流沙現(xiàn)象”，對(duì)其勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包的實(shí)踐進(jìn)行了案例研究，尤其是如何培育公交附業(yè)業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲取低成