A公司勞務(wù)派遣用工研究.pdf

1、2014年3月1日起由人社部發(fā)下的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行。對(duì)勞務(wù)派遣用工崗位再次進(jìn)行了界定，即所有勞務(wù)派遣人員只能在輔助性、可替代性或臨時(shí)性崗位上進(jìn)行工作，同時(shí)對(duì)“同工同酬”做出了明確的規(guī)定。按照規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者除享受“同工同酬”外，用工單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量將不得超過其用工總量的10％。
　　A公司是某電力國(guó)企的多經(jīng)企業(yè)，受體制約束，一直以來(lái)，用工方式主要以正式職工、集體工和勞務(wù)派遣用工的形式存在。由于國(guó)企人員管理的

2、弊端，A公司正式工冗員較多，無(wú)法勝任崗位的正式工比例較大，因此，A公司用工主要以勞務(wù)派遣工為主，且大多數(shù)勞務(wù)工身居主要崗位，在實(shí)際工作存在著正式工與勞務(wù)派遣用工嚴(yán)重混崗的情況。而在薪酬待遇方面，勞務(wù)派遣土和正式工也有較大差距。如果按照新的勞務(wù)派遣規(guī)定，則必須大量清退現(xiàn)有勞務(wù)派遣工，補(bǔ)充具有相應(yīng)專業(yè)資格的正式職工。一來(lái)增加用工成本，二來(lái)因勞務(wù)派遣工大多數(shù)為職工子女，大范圍的清退必將引起不穩(wěn)定因素，因此A公司必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定改革