GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊的管理機制優(yōu)化研究.pdf

1、在我國社會主義市場經濟不斷推進的背景下，民營企業(yè)在我國經濟發(fā)展中扮演越來越舉足輕重的意義，民營企業(yè)核心領導者是企業(yè)的統(tǒng)領者、協(xié)調者和管理者，核心領導者之間的團隊管理是一個企業(yè)各個部門之間能夠凝聚和團結的紐帶與橋梁。核心領導團隊對企業(yè)的發(fā)展方向起著關鍵性的決定作用，關系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心領導團隊的管理更是具有復雜性和權變性。而多數民營企業(yè)領導者對核心領導團隊內部的建設關注不足。GDSW醫(yī)藥有限公司為轉型期的民營企業(yè)，其核心領導團隊

2、在管理運作上問題凸顯，筆者通過對該公司核心領導團隊管理機制存在的問題進行研究，并提出相關解決建議，希望對該企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展起到積極的促進作用。
　　GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊成員之間存在合作與競爭，引發(fā)團隊內部的一系列沖突，從而引發(fā)企業(yè)出現一定的危機。本文研究中主要涉及合作競爭、人性假設、建設性沖突和員工卷入四大理論基礎，在此基礎上分析問題，解決問題。
　　本文運用的研究方法是個案分析法，通過深入訪談對GDSW醫(yī)藥有限

3、公司核心領導團隊內部管理機制進行了解，掌握了該公司的運營情況、核心領導團隊構成結構等基本情況，發(fā)現該領導團隊擁有共同的愿景和遠期目標，但具體實現方法不清晰、溝通存有戒心，團隊成員間的信任水平較低、團隊缺乏靈活性和適應性，不能很好的處理工作中存在觀念沖突等主要問題。問題原因主要在于公司處于初創(chuàng)期，領導團隊需要磨合、領導團隊成員缺乏有效溝通、團隊成員的責權不明確，管理欠規(guī)范、團隊成員過多考慮個人的利益和需求。
　　通過訪談調研和文獻研

4、究相結合的方式，對GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊的管理機制問題進行了問題診斷，原因分析，并結合團隊管理相關理論和研究，歸納出好的核心領導團隊有利于企業(yè)整個隊伍的穩(wěn)定，能增強整個團隊的執(zhí)行力，有利于鼓舞、凝聚企業(yè)員工。為此，筆者提出了包括建立完善內部管理制度體系、加強團隊隊伍建設、建立完善企業(yè)價值體系等角度來解決公司核心領導團隊管理機制存在的問題。
　　本文有關企業(yè)核心領導團隊管理機制存在的問題、相關優(yōu)化措施及保障措施，對GDSW