江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施以及一系列配套政策的相繼出臺(tái)，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。此次改革力度之大、影響之深反映出國(guó)家整頓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的決心?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，本文的研究旨在促進(jìn)江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　 本文在總結(jié)過(guò)去研究的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力3個(gè)層面分析了江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司已經(jīng)

2、初步建立其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但還存在管理水平相對(duì)落后、品牌營(yíng)銷手段單一、成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題。
　　 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。本文在分析江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，給出了江蘇HR醫(yī)藥股份有限公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略：采取集中差異化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本重組以及營(yíng)銷能力的提升提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于，以動(dòng)態(tài)的思維來(lái)看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究新醫(yī)改形勢(shì)下江蘇