北新集團(tuán)建材股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、<p>　　北新集團(tuán)建材股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究</p><p>　　摘要：借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究成果，以北新建材企業(yè)作為案例進(jìn)行分析，研究此所處的新型建材行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用主成分分析法建立了評(píng)價(jià)模型，對(duì)北新建材的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了具體識(shí)別和分析。通過(guò)組織管理創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、品牌形象的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力培育等方式對(duì)北新集團(tuán)建材股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培訓(xùn)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展戰(zhàn)略；新型建材 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　文章編號(hào)：1005-913X（2016）01-0123-04 </p><p>　　The core competitiveness o

3、f Beixin Group Building Materials limited liability company studies </p><p>　　Sun Zhao，Liu Chen-xiang </p><p>　?。―hurakij Pundit University， Bangkok 650093） </p><p>　　Abstract： Use

4、for reference the study achievements that scholars home and aboard about the theory of enterprise core competitiveness ， taking Beixin building materials enterprise as an example， studying the current situation that’s ab

5、out the new type building material Industry characteristics and the market environment. On the basis of it， it made up the evaluating indicator system of enterprise core competitiveness ，built an evaluation model with th

6、e principal component analysis， in connection </p><p>　　Key words： Core competitiveness ； Development strategy ； New type of building material </p><p><b>　　一、緒論 </b></p><p

7、>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入發(fā)展，中國(guó)企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，由于中國(guó)企業(yè)不熟悉世界貿(mào)易規(guī)則，貿(mào)易摩擦、關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)影響的不斷加大，使中國(guó)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入一個(gè)低潮期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦受到很大的沖擊，尤其是建材、鋼鐵等制造業(yè)損失慘重。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)，如何開發(fā)和提升企業(yè)核心

8、競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)目前考慮的重要問(wèn)題。 </p><p>　　中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因有：一是以公有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期存在運(yùn)行，形成了過(guò)度的貿(mào)易保護(hù)政策，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格失衡和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序發(fā)展。過(guò)多的政府行政力量的干預(yù)造成諸多市場(chǎng)行為如資本、技術(shù)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等部分甚至全部失效，致使中國(guó)企業(yè)在非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中沒(méi)有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力可言。二是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立。中國(guó)特色的多種所有制經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企

9、業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)及公私合營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并未清晰的明確，導(dǎo)致企業(yè)不能建立長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以短期居多，更多情況下是企業(yè)經(jīng)常追求短期的經(jīng)濟(jì)利益從而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮。三是中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)落后，企業(yè)機(jī)制死板，科研投入不足。中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低、競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)整體自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力薄弱，先進(jìn)技術(shù)的研究和應(yīng)用水平也比較低，企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵核心技術(shù)都掌握在西方國(guó)家企業(yè)手中，依賴和受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)。政府主導(dǎo)的引進(jìn)外資

10、的溢出效應(yīng)也未能充分發(fā)揮，企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)結(jié)合不夠緊密，生產(chǎn)技術(shù)仍然停留在原來(lái)的水平，沒(méi)能形成自身的創(chuàng)新能力。從這個(gè)角度來(lái)看，自主科技創(chuàng)新能力低是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的致命弱點(diǎn)。四是中國(guó)企業(yè)的國(guó)際</p><p>　　基于以上原因的存在，導(dǎo)致目前中國(guó)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力、核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力、組織協(xié)調(diào)能力及市場(chǎng)應(yīng)變能力等一系列方面都非常落后，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得非常薄弱。面對(duì)全球日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)

11、爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)想要立足于世界強(qiáng)林，處于不敗之地，就必須不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要受到許多因素的綜合影響，企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須了解企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的基本來(lái)源，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的戰(zhàn)略決策。 　　二、北新集團(tuán)建材股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 </p><p>　　北新集團(tuán)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北新建材）于1979年在中國(guó)第二代核心領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平同志的親切關(guān)懷下

12、成立，現(xiàn)在是中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬央企中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（世界500強(qiáng)企業(yè)）旗下的A股上市公司（股票代碼：000786.SZ），北新建材目前已發(fā)展成為中國(guó)最大的新型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、全世界最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正致力于發(fā)展成為全球最大的新型房屋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 </p><p>　　截止2013年底，北新建材營(yíng)業(yè)收入達(dá)到74.9億元，同比增長(zhǎng)12.04%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)30%左右的穩(wěn)定增

13、長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.06億，同比增長(zhǎng)33.8%，基本每股收益1.574元，公司總資產(chǎn)達(dá)到105.89億元。北新建材的銷售收入、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及資產(chǎn)總規(guī)模保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)。北新建材的發(fā)展愿景是，在近期內(nèi)發(fā)展核心業(yè)務(wù)位居世界第一，成為擁有自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)新型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 </p><p>　?。ㄒ唬┗陉P(guān)鍵成功因素法的新型建材行業(yè)特點(diǎn)分析 </p><p>　　1.購(gòu)

14、買者與使用者分離 </p><p>　　新型建材廣泛應(yīng)用于公共建筑、民用建筑以及工業(yè)建筑，為人類的居住空間及工業(yè)生產(chǎn)提供了材料需求，某種意義上來(lái)說(shuō)，新型建材也是一種大眾化消費(fèi)產(chǎn)品。但是新型建材產(chǎn)品和人們?nèi)粘Ｉ钪兴枰拇蟊娤M(fèi)品存在不同，一般大眾消費(fèi)產(chǎn)品由自己或者家庭成員直接購(gòu)買使用，而新型建材產(chǎn)品的直接購(gòu)買者絕大部分不是產(chǎn)品的最終使用者。新型建材產(chǎn)品的直接購(gòu)買者以經(jīng)銷商、房地產(chǎn)開發(fā)商以及建筑施工單位居多，只有

15、一些用于家庭裝飾性的新型建材由業(yè)主親自購(gòu)買，但是更多的情況是業(yè)主提出自己的要求然后委托建筑工程施工方去采購(gòu)。因此，新型建材行業(yè)區(qū)別于其他大眾消費(fèi)品行業(yè)的最顯著的特點(diǎn)就是購(gòu)買者與使用者的分離，是新型建材企業(yè)分析制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。 </p><p>　　2.行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈較長(zhǎng) </p><p>　　新型建材行業(yè)的利益相關(guān)鏈條比較長(zhǎng)，從材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商到房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑工程設(shè)計(jì)

16、單位、施工單位、監(jiān)理單位一直到最終的使用者（業(yè)主）都包括在內(nèi)。產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的利益訴求也不盡相同，材料生產(chǎn)商關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及銷售狀況，經(jīng)銷商則考慮的是流通效率和盈利空間；開發(fā)商考慮的是質(zhì)量和成本，建筑設(shè)計(jì)單位更關(guān)心產(chǎn)品適用性和安全性，施工單位關(guān)心成本預(yù)算及施工難易程度，監(jiān)理單位則注重產(chǎn)品的檢測(cè)合格性；而最終的使用者考慮的是產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能及美觀性。因此產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)不同的功能利益需求都會(huì)影響新型建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的選擇，盡量滿足產(chǎn)

17、業(yè)鏈相關(guān)利益的訴求才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出。 </p><p>　　3.應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)前景光明 </p><p>　　新型建材產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前中國(guó)走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，國(guó)家大力促進(jìn)新型建材設(shè)備的使用和推廣。目前中國(guó)已經(jīng)初步建立了節(jié)能達(dá)到50%的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，未來(lái)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)還要不斷提高，新型建材產(chǎn)品如綠色環(huán)保涂料、環(huán)保石材、綠色石膏板材等符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)

18、標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)的市場(chǎng)需求將會(huì)非常巨大。隨著中國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)以及棚戶區(qū)改造工程的深入發(fā)展，民用建筑的工程量巨大，新型建材在民用建筑中的比例越來(lái)越高，新型建材產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。新型建材由于節(jié)土、節(jié)地、環(huán)保、利廢、隔熱、保溫、質(zhì)輕、減少運(yùn)輸費(fèi)用、施工便捷以及成本低廉等優(yōu)點(diǎn)被廣大消費(fèi)者快速接受，在建材行業(yè)廣闊的市場(chǎng)中發(fā)展前景非常令人看好。 </p><p>　　4.建設(shè)成本相對(duì)較低，增長(zhǎng)速度快 </

19、p><p>　　由于新型建材的投資建設(shè)成本相對(duì)較低，具有先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)線一般投資額都在上億元，但是一些民營(yíng)小企業(yè)投資幾百萬(wàn)元也可以建成一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)低、規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差的生產(chǎn)線，也就是說(shuō)新型建材產(chǎn)業(yè)的行業(yè)投資門檻并不高。由于廣闊的市場(chǎng)需求以及高速增長(zhǎng)率，吸引了大量國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)以及外資合資企業(yè)的涌入，導(dǎo)致新型建材產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間技術(shù)差異明顯，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力差距懸殊等特點(diǎn)。 </p>

20、<p>　　5.產(chǎn)業(yè)呈集群化發(fā)展，區(qū)域特色明顯 </p><p>　　在中國(guó)政府引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，新型建材產(chǎn)業(yè)依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)與人才、礦產(chǎn)資源和區(qū)位市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等要素，呈現(xiàn)出集群化、區(qū)域化發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中西部特色發(fā)展”的空間發(fā)展格局。在這當(dāng)中，環(huán)渤海、長(zhǎng)三角及珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)成為新型建材的核心發(fā)展區(qū)，京津冀魯?shù)貐^(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)以技術(shù)引領(lǐng)型居多，而長(zhǎng)江三角洲、珠江三角

21、洲地區(qū)則是市場(chǎng)導(dǎo)向型的新型建材產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位；中、西部地區(qū)基于原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或資源優(yōu)勢(shì)，新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常迅速，產(chǎn)業(yè)類型以資源密集型居多。 </p><p>　　（二）基于波特五力模型的北新建材競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 </p><p>　　1.供應(yīng)商的議價(jià)能力 </p><p>　　供應(yīng)商的議價(jià)能力是指企業(yè)上游供應(yīng)商通過(guò)提高投入要素價(jià)格或者降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力來(lái)影響企業(yè)的

22、盈利水平以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。北新建材的原材料供應(yīng)商提供的投入要素屬于企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)要素，對(duì)北新建材的生產(chǎn)有著非常重要的作用。同時(shí)由于供應(yīng)商處于國(guó)家壟斷行業(yè)或者政府調(diào)控的進(jìn)口原材料，導(dǎo)致北新建材在供應(yīng)商議價(jià)能力方面處于劣勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分不利。因此北新建材必須注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，通過(guò)精細(xì)化管理和嚴(yán)格的過(guò)程控制來(lái)提高企業(yè)在行業(yè)中的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　2.購(gòu)買者的議價(jià)能力 </p&

23、gt;<p>　　購(gòu)買者的議價(jià)能力是指購(gòu)買者通過(guò)壓價(jià)和要求提供較高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量來(lái)影響企業(yè)的盈利能力。北新建材以“綠色建筑未來(lái)”為產(chǎn)業(yè)理念，從綠色原料、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品，到綠色運(yùn)輸、綠色建造、綠色應(yīng)用、綠色回收，打造了全生命周期的綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，其生產(chǎn)的新型建材產(chǎn)品集環(huán)保、安全、節(jié)能、低碳、舒適于一體，成為真正意思上的綠色建材，在市場(chǎng)上廣受好評(píng)。從產(chǎn)品技術(shù)角度來(lái)看，北新建材以“新材料和新型房屋”為主方向的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了

24、節(jié)約資源、降低能耗和增加功能的目標(biāo)，形成了新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及新應(yīng)用的四位一體的產(chǎn)品體系。因此北新建材的產(chǎn)品和服務(wù)具有市場(chǎng)上相似產(chǎn)品和服務(wù)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，更加受到消費(fèi)者的喜愛。 　　3.新進(jìn)入者的威脅 </p><p>　　新進(jìn)入者的威脅是指潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。北新建材是中國(guó)新型節(jié)能環(huán)保建筑材料規(guī)?；a(chǎn)和應(yīng)用的先驅(qū)者，其以石膏板、龍骨、礦棉板、巖棉及配套產(chǎn)品構(gòu)成的墻體及

25、吊頂系統(tǒng)解決方案；以門窗、龍牌漆、暖氣片、靜音管等住宅部品構(gòu)成的建筑節(jié)能環(huán)保體系；輕鋼結(jié)構(gòu)新型房屋、木結(jié)構(gòu)新型房屋及金邦板瓦建筑裝飾外圍護(hù)系統(tǒng)等技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，并且北新建材的企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)新型建材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，因此新進(jìn)入者的威脅對(duì)北新建材的影響不是很大。 </p><p><b>　　4.替代品的威脅 </b></p><p>　　替代品的威脅是指具有相同或相似

26、功能的產(chǎn)品對(duì)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和收益產(chǎn)生影響。北新建材的主流產(chǎn)品龍牌石膏板作為目前建筑市場(chǎng)上最主要的隔墻材料，與其具有類似性能的替代品市場(chǎng)上也不多，市場(chǎng)上的木隔墻、玻璃隔墻及輕質(zhì)磚墻在環(huán)保、節(jié)能、價(jià)格、裝飾效果以及施工便利程度等各方面與石膏板隔墻都有比較大的差距。與此同時(shí)，北新建材還豐富了自身的產(chǎn)品范圍，在石膏板產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了礦棉板、巖棉、輕質(zhì)高強(qiáng)度龍骨等一系列吊頂材料，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品被其他相同或相似功能產(chǎn)品所代替的可能性大大

27、降低。另外北新建材推廣的一站式服務(wù)房屋建造新模式很難被行業(yè)內(nèi)的企業(yè)所模仿，替代就更不可能實(shí)現(xiàn)。目前中國(guó)很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)建材建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，因此北新建材所面臨替代品的威脅基本上不存在。 </p><p>　　5.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度 </p><p>　　同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度是指同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間在資源、價(jià)格、廣告、產(chǎn)品以及售后服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)狀況。北新建材由于進(jìn)入行業(yè)的時(shí)間比較早

28、，依靠先進(jìn)的技術(shù)、良好的品牌在行業(yè)中占據(jù)著制高點(diǎn)，北新建材成為中國(guó)各地及各細(xì)分行業(yè)的地標(biāo)建筑和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的首選產(chǎn)品供應(yīng)商和系統(tǒng)服務(wù)商，在建筑項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中占有較高的優(yōu)勢(shì)。但是隨著新的生產(chǎn)規(guī)模的不斷增加，市場(chǎng)將趨于飽和，長(zhǎng)期來(lái)看，新型建材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。 </p><p>　　三、北新集團(tuán)建材股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究 </p><p>　　以北新建材為研究對(duì)象，通

29、過(guò)北新建材官方網(wǎng)站所公布的財(cái)務(wù)年報(bào)以及中國(guó)上市公司資訊網(wǎng)所披露的有關(guān)信息，獲取了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有關(guān)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總資產(chǎn)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等12項(xiàng)指標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)為了保證指標(biāo)的說(shuō)服力，選取了北新建材2009―2013年近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為研究的數(shù)據(jù)樣本。 </p><p>　　（一）初始變量標(biāo)準(zhǔn)化處理 </p><p>　　對(duì)反映北新建材核心競(jìng)爭(zhēng)力的

30、12個(gè)初始變量數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理結(jié)果得出凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的標(biāo)準(zhǔn)差最大，說(shuō)明凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的極小值和極大值相差最大，反映出凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在不同時(shí)期波動(dòng)較大；而銷售凈利率的標(biāo)準(zhǔn)差只有0.015294121，相應(yīng)地體現(xiàn)出銷售凈利率在不同時(shí)期波動(dòng)很??；所有初始變量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是為數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析做準(zhǔn)備。 </p><p>　?。ǘ┏跏甲兞康南嚓P(guān)性檢驗(yàn) </p><p>　　對(duì)反映核心競(jìng)

31、爭(zhēng)力的12個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)性結(jié)果的分析，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)變量之間存在著較大的相關(guān)性，因此可以確定選取的12個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間存在著信息共享性。 </p><p>　?。ㄈ┨卣髦导柏暙I(xiàn)率 </p><p>　　運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)12個(gè)原始變量指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，從而得到影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主成分。主成分個(gè)數(shù)提取原則為主成分對(duì)應(yīng)的特征值大于1的前n個(gè)主成分，特征值可以看作表示主

32、成分影響力度大小的指標(biāo)，如果特征值小于1，說(shuō)明該主成分的解釋力度不夠，不予提取。 </p><p>　　第一和第二主成分的累積方差貢獻(xiàn)率為91.446%，且它們的特征值均大于1，因此選擇前兩個(gè)主成分作為研究影響北新建材核心競(jìng)爭(zhēng)力的新變量，用Y1、Y2來(lái)表示前兩個(gè)主成分。主成分載荷矩陣顯示的是各指標(biāo)與主成分之間的關(guān)系，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（x4）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（x6）、現(xiàn)金比率（x10）、資產(chǎn)負(fù)債率（x12）在第一個(gè)主成

33、分上的荷載較高，其載荷矩陣系數(shù)都在0.85以上，說(shuō)明第一主成分反映了這些指標(biāo)的信息；而存貨周轉(zhuǎn)率（x7）在第二主成分上的荷載較高，其載荷矩陣系數(shù)為0.977，而其他指標(biāo)在第二個(gè)主成分上的荷載較為均勻。因此用這兩個(gè)主成分就可以全面地解釋原來(lái)的所有指標(biāo)。 </p><p>　　（四）主成分的解釋及綜合評(píng)價(jià)分析 </p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)是通過(guò)主成分相關(guān)的數(shù)學(xué)模型將多個(gè)指標(biāo)值合成

34、為一個(gè)整體性的評(píng)價(jià)值，從而對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行客觀、公正、合理的全面評(píng)價(jià)。根據(jù)主成分特征向量，得到主成分的函數(shù)表達(dá)式： </p><p>　　Y1=-0.354x1-0.231x2-0.357x3+0.316x4+0.167x5+ </p><p>　　0.322x6-0.043x7-0.291x8-0.298x9+0.324x10+0.288x11+ </p><p>

35、;<b>　　0.314x12 </b></p><p>　　Y2=-0.068x1-0.394x2+0.039x3+0.155x4-0.439x5- </p><p>　　0.111x6+0.530x7+0.316x8+0.309x9+0.033x10+0.245x11+ </p><p><b>　　0.269x12 </b

36、></p><p>　　可以看出第一個(gè)主成分中變量指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（x4）、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（x5）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（x6）、現(xiàn)金比率（x10）、長(zhǎng)期負(fù)債比率（x11）和資產(chǎn)負(fù)債率（x12）對(duì)北新建材核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生正面積極的影響。由于主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（x4）、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（x5）和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（x6）反映的是企業(yè)的成長(zhǎng)能力，現(xiàn)金比率（x10）、長(zhǎng)期負(fù)債比率（x11）和資產(chǎn)負(fù)債率（x12）反映的是企業(yè)的償債能力，因

37、此表明企業(yè)的成長(zhǎng)能力和償債能力對(duì)北新建材的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了重要的積極影響；而總資產(chǎn)利潤(rùn)率（x1）、銷售凈利率（x2）、凈資產(chǎn)收益率率（x3）、存貨周轉(zhuǎn)率（x7）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x8）和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x9）等6個(gè)因子對(duì)北新建材的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面的消極影響。由于總資產(chǎn)利潤(rùn)率（x1）、銷售凈利率（x2）、凈資產(chǎn)收益率（x3）反映的是企業(yè)的盈利能力，存貨周轉(zhuǎn)率（x7）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x8）和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x9）反映的是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，因此

38、說(shuō)明企業(yè)盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力對(duì)北新建材的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生逆向消極影響。第二個(gè)主成分主要由變量指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率（x7）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x8）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（x9）、現(xiàn)金比率（x10</p><p>　　四、北新集團(tuán)建材股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 </p><p>　　根據(jù)前面實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，需要從企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及成長(zhǎng)能力出發(fā)來(lái)培育北新建材的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了使北新建材在國(guó)際新型建材產(chǎn)業(yè)競(jìng)

39、爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，本文對(duì)北新建材核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提出一些對(duì)策和建議。 </p><p>　?。ㄒ唬┗诮M織管理創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 </p><p>　　北新建材在全國(guó)產(chǎn)業(yè)化布局戰(zhàn)略的實(shí)施，公司管理寬度不斷增加，公司各單位認(rèn)真開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)“三五”管理創(chuàng)新模式，具體內(nèi)容是五化、五集中和五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，五化是指北新建材在具體運(yùn)營(yíng)模式上強(qiáng)化一體化、模式化、制度化、流

40、程化和數(shù)字化；五集中是指北新建材在組織管理模式上強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中以及投資決策集中；五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是指北新建材經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中凈利潤(rùn)、售價(jià)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率。北新建材推行“三五”管理模式的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化和數(shù)字化，就是公司各單位充分發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一市場(chǎng)、集中采購(gòu)，開展對(duì)標(biāo)等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化?！叭濉惫芾硐到y(tǒng)的實(shí)施有利于促進(jìn)企業(yè)降低成本增加生產(chǎn)效益，從而使北新建材精

41、細(xì)化管理水平和專業(yè)化水平不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。 </p><p>　?。ǘ┗谄放菩蜗蟮暮诵母?jìng)爭(zhēng)力培育 </p><p>　　北新建材通過(guò)統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)“BNBM北新建材”、統(tǒng)一產(chǎn)品資料樣式、統(tǒng)一宣傳策劃等途徑，實(shí)現(xiàn)公司形象和產(chǎn)品形象的高度統(tǒng)一和辨識(shí)度；通過(guò)開通北新建材官方微博和微信賬戶，傳遞北新建材“綠色建筑未來(lái)”的產(chǎn)業(yè)理念，“質(zhì)量和信譽(yù)是北

42、新建材永遠(yuǎn)的追求”的質(zhì)量方針，“以客戶為中心創(chuàng)造客戶價(jià)值”的企業(yè)服務(wù)宗旨，使消費(fèi)者更加深入地了解北新建材；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體、廣播媒體等多種傳播媒介，及時(shí)宣傳和報(bào)道北新建材的亮點(diǎn)新聞、重大事件、標(biāo)志性工程等，全面有效的提高企業(yè)在行業(yè)中的口碑及綜合品牌影響力，從而搶占新型建材行業(yè)的制高點(diǎn)。 </p><p>　?。ㄈ┗诩夹g(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 </p><p>　　北新建材加大科研投

43、入，發(fā)展綠色建材，提出綠色建材理念，實(shí)現(xiàn)用綠色的生產(chǎn)方式生產(chǎn)綠色建材，用綠色的建設(shè)方式建設(shè)綠色建筑，通過(guò)不斷科學(xué)研究，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)采用清潔低能耗的生產(chǎn)技術(shù)、使用工業(yè)廢棄物為原料生產(chǎn)新型綠色建材產(chǎn)品，使之具有保溫、隔熱、防火以及降低噪音的性能，并且有利于人體的健康，從而打造安全、節(jié)能、環(huán)保、低碳、舒適的綠色建筑。北新建材在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面遵循應(yīng)用一代，開發(fā)一代，儲(chǔ)備一代的原則，以“新材料、新型房屋”為技術(shù)創(chuàng)新的主方向，圍繞節(jié)約資源、

44、降低能耗、增加功能等目標(biāo)，加快研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品以及新型應(yīng)用體系，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升北新建材的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高企業(yè)的盈利水平。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] Dorothy Leonard， Sylvia Sensiper （1998）. The Role of Tacit Knowledge in Grou

45、p Innovation. California Management Review， （40）：112-132. </p><p>　　[2] Grant R.M. （1997）. Toward a Knowledge-based Theory of the Firm. Strategic Management Journal， （17）：107-122. </p><p>　　[3]

46、王 兵，鄒云翔，段夢(mèng)娟，董占波.北新建材持續(xù)創(chuàng)新―綠色建筑未來(lái)[J].企業(yè)管理，2012（S1）. </p><p>　　[4] 許國(guó)齊，段紅彬.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)， 2003（2）：5-8. </p><p>　　[5] 陳群平.民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及其評(píng)價(jià)[J].商業(yè)時(shí)代， 2008（6）：47-49. </p><

47、p>　　[6] 李慶東.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法研究[J].遼寧石油化工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2004（1）：93-96. </p><p>　　[7] 郭毅夫 .商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：內(nèi)在機(jī)理及實(shí)證研究[D].上海：東華大學(xué)，2009. </p><p>　　[8] 侯偉華.品牌、技術(shù)、管理三大創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展―北新建材創(chuàng)新大會(huì)召開[J].中國(guó)建材，2010（9）. </