福建華橡自控技術(shù)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、本文在綜述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)福建華橡自控技術(shù)股份有限公司(以下簡稱華橡公司)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)華橡公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源進(jìn)行了分析，提出了華橡公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方向和重點(diǎn)。最后提出如何構(gòu)建華橡公司戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文由三個(gè)部分組成，各部分的主要內(nèi)容為： 第一章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述。重點(diǎn)介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征和培育途徑，為本文構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

2、 第二章 華橡公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨識(shí)。首先對(duì)企業(yè)基本背景、發(fā)展歷史和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了簡要介紹。然后運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)華橡公司企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行簡要分析；著重分析了華橡公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷與服務(wù)和內(nèi)部管理等四個(gè)主要來源。最后提出華橡公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方向。 第三章 圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建華橡公司戰(zhàn)略。在結(jié)合第二章分析的基礎(chǔ)上，提出華橡公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，華橡公司當(dāng)前要整合優(yōu)化各種資源，既要

3、充分整合有形資源；又要充分發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，樹立質(zhì)量品牌。要實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造戰(zhàn)略，隨時(shí)跟蹤國內(nèi)外橡機(jī)行業(yè)的最新技術(shù)，加快輪胎硫化機(jī)產(chǎn)品開發(fā)；近期要實(shí)施群控子午胎液壓硫化機(jī)產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目，壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后要建立有效的管理機(jī)制，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新；同時(shí)創(chuàng)立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。 綜上所述，面臨著目前的內(nèi)外部環(huán)境，華橡公司要重新整合企業(yè)價(jià)值鏈，壓縮價(jià)值鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施零部件外包戰(zhàn)略；做大價(jià)值