中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、近年來，隨著我國保險(xiǎn)市場主體的不斷增多，市場競爭日益加劇，占財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)總保費(fèi)收入60％以上的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)賠付率呈上升趨勢，有的公司已處于盈虧平衡點(diǎn)或虧損狀態(tài)。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的盈利空間及對總體承保利潤的貢獻(xiàn)度正在逐步縮小。為了增強(qiáng)企業(yè)競爭的穩(wěn)定性，尋找新的利潤增長點(diǎn)，使產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)從非理性競爭中擺脫出來；進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)創(chuàng)新是國內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)，尤其對中資企業(yè)起著核心和關(guān)鍵的作用。 2006年6月16日，國務(wù)院制定并頒布了《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革和發(fā)展的

2、若干意見》（簡稱“國十條”）,提出粗放的發(fā)展模式雖然有可能短期內(nèi)擴(kuò)大市場規(guī)模，但會破壞保險(xiǎn)資源，擾亂保險(xiǎn)市場秩序，不利于保險(xiǎn)公司培育核心競爭力；同時提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和服務(wù)水平不能滿足消費(fèi)者需求矛盾較為突出。 基于上述背景，本文以中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司為范例提出了中資產(chǎn)險(xiǎn)公司通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)創(chuàng)新提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇，期待著中國產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)在快速成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，順利實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營模式向精細(xì)化管理的過渡、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。