大型企業(yè)變革中的管理層考核及激勵(lì)機(jī)制分析——以通用電氣公司為例.pdf

1、為了適應(yīng)組織內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，公司需要定期進(jìn)行徹底變革，使公司重塑，應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)，提高公司價(jià)值。然而對(duì)大型多元化跨國(guó)企業(yè)實(shí)施組織變革，會(huì)遇到極大的從個(gè)人/團(tuán)體/組織各個(gè)層面各方面而來(lái)的阻力，還需解決各國(guó)不同文化與環(huán)境對(duì)變革的不同反應(yīng)，成本巨大。大型企業(yè)的管理層層級(jí)多，人員數(shù)量多，管理層既是變革的執(zhí)行者又是變革的受影響者，對(duì)管理層在企業(yè)變革中考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，需要擺在突出的地位。如果組織變革無(wú)法得到管理層的有力執(zhí)行，無(wú)

2、法適應(yīng)新的環(huán)境且又付出了巨大成本，會(huì)將使企業(yè)處于一個(gè)進(jìn)退兩難的境地。
　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)高科技企業(yè)往往會(huì)把企業(yè)的績(jī)效考核作為一次性單純的管理活動(dòng)來(lái)對(duì)待，而且更加注重考核結(jié)果，建立的考核體系發(fā)揮的更多的是控制與監(jiān)督的作用，而很少發(fā)揮對(duì)員工的鞭策和激勵(lì)。根據(jù)傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系，考核的單位是部門，考核的具體對(duì)象是員工個(gè)體，這種無(wú)差別的考核制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，所以必須按照員工的特點(diǎn)和崗位重新建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。