基于共享服務(wù)的X公司眼鏡裝配成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，基于全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必定愈演愈烈，眼鏡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不容樂觀，X公司作為傳統(tǒng)的眼鏡連鎖企業(yè)受到了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。成本管理作為企業(yè)最大限度地提高資源利用率而進(jìn)行的管理行為，是企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的推動(dòng)力，受很多企業(yè)的重視及應(yīng)用。而共享服務(wù)作為新的管理模式，引發(fā)了管理變革的熱潮。將共享服務(wù)模式與成本管理結(jié)合，引入現(xiàn)代化成本管理思維，從公司組織架構(gòu)尋求突破，突破傳統(tǒng)成本管理方法，利用組

2、織架構(gòu)重組，流程優(yōu)化、改造，以此達(dá)到有效的成本管理，對(duì)企業(yè)成本管理有著十分重要的意義。
　　首先，文章對(duì)成本管理及共享服務(wù)理論進(jìn)行文獻(xiàn)研究，并闡述文章的理論基礎(chǔ)，為后文所采用的案例分析提供理論支撐。其次，通過(guò)對(duì)X公司實(shí)地調(diào)研并獲取資料后，針對(duì)X公司裝配成本環(huán)節(jié)，指出其裝配成本管理存在的不足。并基于不足，文章提出結(jié)合共享服務(wù)理念，引入裝配成本管理模式，改變企業(yè)原有的裝配模式。通過(guò)建立裝配共享中心，重組X公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將