中石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是最近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新出的一種新模式，率先實(shí)施財(cái)務(wù)共享的中國(guó)企業(yè)通過實(shí)踐印證了共享為企業(yè)帶來的效益。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子科技在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著越來越強(qiáng)大的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)充分利用信息技術(shù)，注重企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程管理，能夠服務(wù)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化的企業(yè)目標(biāo)。為順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的國(guó)家財(cái)務(wù)信息化政策要求，滿足“L型發(fā)展”階段對(duì)降本增效

2、和加強(qiáng)集團(tuán)管控能力的強(qiáng)烈需求，企業(yè)逐漸將目光投向財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以期財(cái)務(wù)共享服務(wù)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
　　本文以中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的例子作為研究對(duì)象，進(jìn)行案例研究，首先，說明中石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是大勢(shì)所趨，介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理論觀點(diǎn)，展示了本文的目的和意義。其次，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)和理論依據(jù)。然后，結(jié)合中石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，分析了實(shí)施財(cái)務(wù)共享前的公司狀況，發(fā)現(xiàn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系四個(gè)關(guān)鍵因素之間