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文檔簡介
1、我國企業(yè)在經濟快速發(fā)展的路上,企業(yè)集團在經濟系統中所發(fā)揮的效用在不斷地提高,已逐漸占據經濟系統的主導地位。企業(yè)集團也隨之不斷擴張規(guī)模不斷增大,而在擴張的過程中只注重規(guī)模的增大卻沒有在管理模式上有所更進,最終就使管理模式及管理方法成為我國企業(yè)集團發(fā)展道路上的普遍問題。
集團企業(yè)的營運資金管理問題又成為了企業(yè)集團管理模式存在問題中比較重要也是讓cfo比較頭疼的問題。企業(yè)集團的核心問題是財務管理,而營運資金管理又是財務管理的重點。對
2、于企業(yè)集團日益擴張導致的組織結構和業(yè)務流程過度復雜,使得營運資金管理問題日益凸顯出來。然而現代化信息技術飛速發(fā)展的今天,集團面對財務管理上的問題普遍都引入了財務共享平臺,但是只是簡單的財務共享平臺并不能讓企業(yè)在營運資金管理這一塊有本質的提升,只有將財務共享服務和集團的資金管理模式有機的結合起來,才能讓財務共享服務發(fā)揮最大效用。
本文致力于發(fā)現四川長虹在營運資金管理上存在的一部分問題并針對這些問題通過財務共享平臺的構建來逐個解決
3、問題。首先本文綜合闡述了營運資金管理和財務共享服務的研究背景、目的、意義及國內外的研究現狀;其次通過對四川長虹集團在營運資金管理方面存在的問題進行總結,并結合問題分析問題產生的原因,提出四川長虹集團引入財務共享服務的必要性;接著綜合闡述如何將財務共享服務和營運資金管理有機結合,設計出一個財務共享服務的可行方案,希望能對四川長虹營運資金管理模塊起到幫助作用,這是本文研究的重點,即通過對四川長虹營運資金管理問題的分析與研究,對基于財務共享服
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