基于共享服務(wù)中心的成本管理——以宜家(中國(guó))集團(tuán)為例.pdf

1、傳統(tǒng)的成本管理的方法是對(duì)采購(gòu),庫(kù)存,生產(chǎn),銷(xiāo)售等一系列流程的每個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行成本管理。通過(guò)批量采購(gòu),加快庫(kù)存流轉(zhuǎn),擴(kuò)大生產(chǎn),降低固定成本分?jǐn)偙嚷?控制銷(xiāo)售及管理費(fèi)用等一系列的方法,從而達(dá)到降低成本的方法。
　　 本文從企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)出發(fā),打破傳統(tǒng)的成本管理方法,通過(guò)組織架構(gòu)重組,流程整合,建立集團(tuán)共享服務(wù)中心("SharedServiceCenter",簡(jiǎn)稱(chēng)"SSC")協(xié)同運(yùn)作的方法來(lái)達(dá)到有效的成本管理目的。文章以宜家集團(tuán)以共享服

2、務(wù)中心為載體,進(jìn)行有效的成本管理為例,詳細(xì)介紹基于共享服務(wù)中心這一新型的成本管理模式。
　　 共享服務(wù)中心是一種新型的組織架構(gòu),把一個(gè)組織的非核心業(yè)務(wù)從原來(lái)的組織體系中分離出來(lái),轉(zhuǎn)交給一個(gè)服務(wù)部門(mén)統(tǒng)一運(yùn)作,建立一個(gè)提供服務(wù)的中心,讓盡量多的業(yè)務(wù)部門(mén)分享這些服務(wù),以提高效率,降低成本。原來(lái)的組織本身只專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)或最有競(jìng)爭(zhēng)力、附加值高的業(yè)務(wù),進(jìn)而使組織扁平化或瘦身。
　　 論文主要分為七個(gè)部分:
　　 第一部分為

3、概論,主要闡述了基于共享服務(wù)中心的成本管理的特點(diǎn),共享服務(wù)中心的定義及其產(chǎn)生的原因,以及其應(yīng)用發(fā)展的歷史軌跡,使讀者對(duì)基于共享服務(wù)中心的成本管理有一個(gè)基本概念。
　　 第二部分簡(jiǎn)單介紹宜家集團(tuán),特別是宜家(中國(guó))集團(tuán)的具體運(yùn)作模式,分析宜家集團(tuán)的成本動(dòng)因,以及成立共享服務(wù)中心進(jìn)行成本管理的原因,使讀者對(duì)宜家(中國(guó))集團(tuán)基于共享服務(wù)中心的成本管理這一模式有背景了解。
　　 第三部分著重闡述宜家(中國(guó))集團(tuán)共享服務(wù)中心設(shè)立的

4、各個(gè)具體步驟。共享服務(wù)中心的設(shè)立是基于共享服務(wù)中心進(jìn)行成本管理模式的基礎(chǔ)。建立共享服務(wù)中心的每個(gè)步驟中的要點(diǎn)和處理方法是筆者在實(shí)踐工作中累積的經(jīng)驗(yàn),對(duì)讀者具有較強(qiáng)的可操作性。
　　 第四部分歸納如何基于共享服務(wù)中心的進(jìn)行成本管理,文章分享了宜家(中國(guó))集團(tuán)的進(jìn)行基于共享服務(wù)中心的有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)以及取得的成效。
　　 第五第六部分講述如果在基于共享服務(wù)中心進(jìn)行成本管理前,做好充足的組織層面的準(zhǔn)備工作,以及運(yùn)用中如何解決

5、面臨的問(wèn)題,從而進(jìn)行更為有效的成本管理,發(fā)揮更大的作用。
　　 第七部分結(jié)論著重展望共享服務(wù)中心將來(lái)的發(fā)展,總結(jié)基于共享服務(wù)中心的成本管理的特點(diǎn)并歸納應(yīng)如何靈活應(yīng)用基于共享服務(wù)中心的成本管理方法為企業(yè)謀取利益。
　　 文章是筆者在宜家(中國(guó))集團(tuán)三年多來(lái)一直從事共享服務(wù)中心的建立并完善工作,親歷了其發(fā)展的每一步過(guò)程,并驗(yàn)證其對(duì)集團(tuán)成本管理的積極有效的作用。筆者希望通過(guò)論文,使讀者能全方位了解基于共享服務(wù)中心的成本管理,并