B集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式選擇與運(yùn)營(yíng)管理.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center），是一種集中式管理模式；其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決在財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下等方面的弊端，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性，提高財(cái)務(wù)信息的有效性以及資金的集中管理。然而在多種多樣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式面前，只有選擇適合企業(yè)企業(yè)自身情況和未來(lái)發(fā)展需要的運(yùn)營(yíng)模式才能避免財(cái)務(wù)共享服務(wù)所產(chǎn)生的弊端，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)最大化。
　　

2、本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)理論進(jìn)行概述，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的形式、內(nèi)容，并且著重對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的三種不同運(yùn)營(yíng)模式：“非獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)模式”進(jìn)行比較，分析了三種不同運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)，以及如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式，闡明了財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式選擇的重要性。第三章中主要是B集團(tuán)公司的背景介紹。首先介紹了B集團(tuán)公司在全球業(yè)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化，著重介紹了B集團(tuán)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)分布情況

3、及B集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，在第四章中，分析了B集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景，重點(diǎn)介紹不同財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式的利弊。從內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)職能方面，分析B集團(tuán)公司如何選擇中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式。在第五章中主要介紹B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)B集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理效果，主要包括公司會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性、一致性，信息