中型地產(chǎn)公司項目產(chǎn)品配置優(yōu)化研究——以紅星置業(yè)為例.pdf

1、伴隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的日益緊縮，中國的房地產(chǎn)市場從巔峰的走向黃金時代的階段走向了微利的白銀時代。在這一轉(zhuǎn)變中，伴隨著一個個地王的不斷涌現(xiàn)，土地成本的逐漸升高，而各地房價卻沒有隨著土地價格的走高而同步提升，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間逐步減少。處于房地產(chǎn)開發(fā)中端的中型房地產(chǎn)企業(yè)，資金少，項目多，具有發(fā)展?jié)摿?，但很容易受到政策影響，由于企業(yè)規(guī)模及資金的限制，更需要對每一塊土地的開發(fā)項目做出精確決策。房地產(chǎn)開發(fā)項目的產(chǎn)品配置，是根據(jù)土地特點進行產(chǎn)

2、品規(guī)劃的過程。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，規(guī)劃速度快、銷售速度快、建設(shè)速度快的“三快”項目可以讓資金得到高效運轉(zhuǎn)，在資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，快速的資金周轉(zhuǎn)，可以用時間換回資金價值，使企業(yè)獲得更高利潤。在土地市場中，沒有完全相同的兩塊土地，每一塊土地都有自己的位置及規(guī)劃條件，市場環(huán)境與建設(shè)環(huán)境不盡相同。這些，使中型房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，不僅要選擇符合規(guī)劃及適應(yīng)市場客戶的產(chǎn)品，同時，需要綜合考慮決策速度、建設(shè)速度、銷售速度、資金占用等因素，選

3、擇既滿足市場又適合企業(yè)自身發(fā)展需要的產(chǎn)品配置。這樣，中型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品配置優(yōu)化成為了新的課題。
　　本文通過對中型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀特點及問題分析，提出通過市場分析與成本測算相結(jié)合的對比方法，在產(chǎn)品配置過程中實現(xiàn)市場情況與企業(yè)實際情況的配比，通過市場分析確定客戶需求，選擇產(chǎn)品類型，再根據(jù)規(guī)劃指標進行不同方案設(shè)計，經(jīng)成本測算完成對產(chǎn)品配置類型的定位。這一方法規(guī)避了中型房地產(chǎn)企業(yè)策劃、設(shè)計、銷售外包中的風險，提高決策的準確度。