對日企在華運營過程中公共關(guān)系管理的研究——以索尼公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，各國間經(jīng)濟依存度不斷提高，跨國企業(yè)正在成為全球化浪潮的動力源和加速器。良好的公共關(guān)系管理，對于跨國企業(yè)融入東道國市場，建立永續(xù)經(jīng)營具有重要意義。改革開放以來，中國作為全球“最具投資價值”的發(fā)展中國家，吸引了包括日本在內(nèi)的大批外國企業(yè)的投資，日本對華投資在全部國家對華投資(FDI)總額中排名第一。然而，由于兩國在歷史和文化等方面的糾葛，近年來日本對華投資連續(xù)六年出現(xiàn)下滑，部分日企的日常經(jīng)營因此受到影響，日企擴

2、大在中國投資的積極性逐年遞減。因此，如何通過有效的公共關(guān)系管理助力日企在華業(yè)務(wù)的發(fā)展就成為了當(dāng)前形勢下，日企及理論界亟需思考和解決的課題之一。
　　本文在文本研究的基礎(chǔ)上，從公共關(guān)系管理的角度對影響日企在華經(jīng)營的主要問題進行剖析，試圖從“儒家文化”在中日兩國不同亞文化表現(xiàn)的層面分析問題產(chǎn)生的深層次原因。并選取索尼公司為例，研究了索尼中國在華的公共關(guān)系管理策略，分析其成功與失敗的原因，給出了論文的研究建議。索尼作為日本制造業(yè)的典型代