S公司質(zhì)量管理方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)的好壞主要看的是其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而決定產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素是科學(xué)、先進(jìn)、有效的質(zhì)量管理。因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把質(zhì)量管理放在首要位置，走“質(zhì)量強(qiáng)企”之路。
　　本文以質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，以S公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理的實(shí)際運(yùn)行方式為研究中心，試圖為該企業(yè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、先進(jìn)、合理的質(zhì)量管理方案。首先闡述質(zhì)量、管理及質(zhì)量管理的概念，介紹質(zhì)量管理的發(fā)展過程，解釋與質(zhì)量管理相關(guān)的一些理念。然后介紹S公司的基本情

2、況，對(duì)其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行深入分析。根據(jù)分析的結(jié)果利用ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)理論，從質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)過程、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（PDCA循環(huán)）等方面為S公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案。方案設(shè)計(jì)好后，按照教育培訓(xùn)、廣告宣傳、質(zhì)量管理方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理方案實(shí)施、對(duì)質(zhì)量管理方案進(jìn)行審核與評(píng)審這樣的流程保證該方案順利實(shí)施，從而使企業(yè)借助該方案保持管理方式具備顯著的系統(tǒng)性發(fā)展特征，使其滿足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求，