CT集團戰(zhàn)略風險管理研究.pdf

1、企業(yè)實行戰(zhàn)略風險管理對提高運行效率和經(jīng)營效益具有非常重要的作用。本文以戰(zhàn)略管理、風險管理、決策管理等相關理論為理論基礎，采用歸納總結法、比較分析法和案例分析法相結合的研究方法，按照戰(zhàn)略風險識別、戰(zhàn)略風險評價和戰(zhàn)略風險控制三個步驟，對CT集團的戰(zhàn)略風險管理和控制進行研究，構建了包括4個一級風險指標和13個二級風險指標在內的戰(zhàn)略風險評價指標體系，運用層次分析法和模糊綜合評價法對CT集團的戰(zhàn)略風險進行評價，建立CT集團戰(zhàn)略風險決策模型，最終為

2、CT集團進行風險控制提出了具體的決策方案，同時爭取為其它企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理提供一定的借鑒。
　　本文首先界定了戰(zhàn)略風險的概念，闡述了戰(zhàn)略風險的特征，之后重點從企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)運行兩個方面闡述了戰(zhàn)略風險的產(chǎn)生機理，為以后分析CT集團戰(zhàn)略風險管理提供了重要的理論基礎。
　　在理論基礎上，利用PEST、波特五力分析等分析方法對CT集團戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略路線進行分析，對CT集團的戰(zhàn)略風險進行識別，并據(jù)此構建CT集團戰(zhàn)略風險管理的指標體