企業(yè)集團全面風險管理研究.pdf

1、企業(yè)集團在我國的發(fā)展盡管只有短短幾十年，但已經在國民經濟中起著舉足輕重的作用。然而，在這短短的幾十年中，三鹿、科龍、德隆等一批曾經輝煌的企業(yè)集團卻因風險管理的不當而遭受重大損失甚至經營失敗，凸顯了我國企業(yè)集團全面風險管理水平的薄弱。同時，企業(yè)集團，與單個企業(yè)相比，更復雜，更容易受到風險的影響。此外，近些年來，監(jiān)管部門也意識到了全面風險管理管理的重要性，出臺了一系列加強全面風險管理的法律法規(guī)。因此，為了實現(xiàn)集團本身的發(fā)展和迎合監(jiān)管機構的要

2、求，我國企業(yè)集團必須實行全面風險管理?；诖?，本文針對我國企業(yè)集團全面風險管理體系的設計及其應用進行了研究。本文的研究可以為我國企業(yè)集團的薄弱的全面風險管理提供一定的理論指導及應用指南。
　　本文首先介紹選題背景及國內外的研究狀況，分析了企業(yè)集團全面風險管理理論;其次，介紹國內外的風險管理框架，同時也分析了我國企業(yè)集團風險管理的現(xiàn)狀和問題;接著，闡述企業(yè)集團全面預算管理與全面風險管理融合的必要性與可能性，設計了以全面預算管理為核心

3、的企業(yè)集團全面風險管理體系，同時也論述了該體系在不同管控類型企業(yè)集團中的應用;最后，結合X企業(yè)集團的案例展示了該體系的設計與應用，同時對本文做了總結并提出了進一步的展望。
　　本文認為企業(yè)集團應該將全面預算管理與全面風險管理相融合，首先通過全面預算的編制明確全面風險管理的目標，構建風險預警網以提前預測和預防風險;其次通過全面預算的執(zhí)行和監(jiān)控，監(jiān)控風險預警網以及時發(fā)現(xiàn)并控制風險;最后通過全面預算的考評，全方位地考核風險管理的效果以持