山東能源集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、煤炭企業(yè)安全狀況時(shí)刻受到社會(huì)各方面的高度關(guān)注，安全風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存之本。山東能源集團(tuán)作為國(guó)有特大型能源企業(yè)，已充分意識(shí)到的安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，近年來集團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)做了許多卓有成效的工作，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)逐步提高，但由于缺乏全局性、系統(tǒng)性，在其具體的管理實(shí)踐中仍存在諸多問題。
　　本文采用比較分析和訪談?wù){(diào)查法，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理框架的八個(gè)要素，就山東能源集團(tuán)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)

2、估，確定了山東能源集團(tuán)安全發(fā)展面臨的9項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，即員工素質(zhì)、自然災(zāi)害（水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害）、設(shè)備狀態(tài)、工作環(huán)境、遵章指揮、管理機(jī)制、執(zhí)行能力、安全文化及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等風(fēng)險(xiǎn)是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)，并提出構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)調(diào)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，將管理的思想貫徹其中，詳細(xì)介紹其中5個(gè)子體系，包括管理環(huán)境、制度體系、流程體系、運(yùn)行體系及考核體系，貫徹執(zhí)行好5個(gè)子體

3、系，是做好風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)先消除事故隱患的基礎(chǔ)，并以梁家煤礦進(jìn)行了實(shí)例分析。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是全面的、系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的煤礦安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，是能夠解決煤礦安全管理突出問題、不斷提升安全管理水平的有效抓手。
　　針對(duì)山東能源集團(tuán)存在的問題，提出了完善和保障措施，成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中的全職能。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和落地，培育先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，同時(shí)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。健全溝通機(jī)制，以信