HD集團資金鏈風險管理研究.pdf

1、資金鏈的安全與否與財務管理目標的實現(xiàn)是緊密關聯(lián)的，是企業(yè)經營風險和財務風險的一部分，涉及企業(yè)的生存問題，防范企業(yè)資金鏈斷裂風險已變成了一個非常緊迫的理論和現(xiàn)實問題。
　　論文選取HD集團資金鏈風險管理作為研究對象，在資本循環(huán)和資本周轉及財務共享理論的基礎上提出了優(yōu)化HD集團資金鏈風險管理的方案。論文首先對HD集團的部分財務指標和資金鏈風險的傳導機制進行分析，闡述 HD集團各個階段資金鏈風險的表現(xiàn)，運用PEST分析法和案例分析法對H

2、D集團資金鏈斷裂的宏觀因素、中觀因素及微觀因素進行分析，研究發(fā)現(xiàn)HD集團資金鏈斷裂的原因不僅有政策不完善、經濟不景氣、社會資本不足、科技投入不夠、行業(yè)競爭激烈、經營成本增加等外部因素，還有盲目投資、籌資策略激進、盲目民間借貸、長期高負債經營、產品核心競爭力不足、內控機制不完善等內部因素。論文基于HD集團資金鏈斷裂的原因，運用資本循環(huán)和資本周轉理論提出了資金鏈風險管理的優(yōu)化方案，提出了從財務共享管理、風險預警體系、風險識別與評估、現(xiàn)金流管

3、理等四個方面構建資金鏈風險控制體系；從公司治理制度、內部控制制度、內部審計制度、內部財務控制、對子公司的授權控制、內部關聯(lián)方交易行為的監(jiān)管等六個方面制定企業(yè)的內部管理制度，從擴張、融資、營銷、信用政策等四個方面確定戰(zhàn)略的選擇原則。最后，為了保障HD資金鏈風險管理方案的有效實施，論文明確了方案的實施步驟和保障措施。
　　論文通過資金鏈風險管理優(yōu)化方案的研究，可以為企業(yè)加強風險意識、防范資金鏈斷裂、建立高效資金鏈風險管理體制提供經驗借