RH公司的資金鏈管理案例研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)通信在我國發(fā)展越來越好，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。而網(wǎng)絡(luò)通信的發(fā)展離不開基礎(chǔ)電信運營商建設(shè)與運營的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，通信設(shè)備制造行業(yè)也日益重要起來。而資金是一個企業(yè)的血液，離開它，企業(yè)就不能正常運轉(zhuǎn)。所以本文試探討一下通信設(shè)備制造業(yè)的資金鏈管理問題。
　　本文是采取文獻(xiàn)分析法和財務(wù)分析法相結(jié)合，在了解通信設(shè)備制造業(yè)的資金鏈管理特點的前提下，結(jié)合了資金鏈相關(guān)理論和RH公司的上市年報，分析其財務(wù)狀況和

2、面臨的資金鏈問題，最后提出解決方案。本文提及的資金鏈相關(guān)理論包括資本周轉(zhuǎn)與資本循環(huán)理論、信用理論、價值鏈理論和資金鏈斷裂的原因。資金鏈斷裂的原因包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用風(fēng)險、企業(yè)多元化經(jīng)營決策、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理等因素。我們發(fā)現(xiàn)RH公司資金鏈管理面臨以下幾點問題：
　?。?）2014年籌資規(guī)模縮減，權(quán)益性籌資和債務(wù)性籌資規(guī)模均縮減。
　?。?）公司資產(chǎn)負(fù)債率上升，且流動負(fù)債比率過高。
　?。?）公司運營能力下降，存貨和應(yīng)收

3、賬款周轉(zhuǎn)太慢。并提出以下幾點關(guān)于預(yù)防通信設(shè)備制造業(yè)的資金鏈斷裂的措施：
　?。?）保持合理的資本結(jié)構(gòu)；
　?。?）合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)；
　?。?）實施預(yù)算管理，合理安排資金；
　?。?）提高資產(chǎn)使用效率；
　?。?）拓寬融資渠道；
　?。?）加速資金回籠；
　?。?）提高企業(yè)的自身競爭力。
　　最后總結(jié)全文并得出以下結(jié)論：
　?。?）通信設(shè)備制造業(yè)應(yīng)該注重資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大權(quán)益性資金的