HD集團內(nèi)部管理審計研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，內(nèi)部審計發(fā)展為內(nèi)部管理審計的理念越來越深入到各個企業(yè)的經(jīng)營管理中，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)完善內(nèi)部控制和加強經(jīng)營管理的重要工具。同時隨著中國企業(yè)不斷地引進來和走出去，日益擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)向著集團化、多元化和國際化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理層次日益增多，經(jīng)營管理活動也趨于多元化和復雜化，所有的變化都要求內(nèi)部審計必須進行職能和工作范圍的根本轉(zhuǎn)變，這意味著傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作必須向新興的內(nèi)部管理審計發(fā)展，其職能也必須

2、以服務導向型為主，不再是財務審計的復核監(jiān)督性質(zhì)。
　　作者將自己的工作實踐和近年來的理論學習相結(jié)合，在系統(tǒng)研究國內(nèi)外內(nèi)部管理審計的相關理論的基礎上，具體分析地處S省的HD集團目前財務審計狀況、存在的問題及形成原因，從而進一步進行管理審計基本框架構(gòu)建、組織實施方式及其運用等方面的研究和探討，力圖改變集團過去以財務控制為重點的內(nèi)部審計模式，構(gòu)建以經(jīng)營管理控制為核心的內(nèi)部管理審計操作模式，擴大內(nèi)審的范圍和層次，更加有效地為公司經(jīng)營管理活

3、動服務。
　　本文的研究內(nèi)容立足于內(nèi)部管理審計，突出表現(xiàn)在以下兩方面:一方面是以企業(yè)經(jīng)營管理層次為基礎，重點研究內(nèi)部管理審計，把業(yè)務、管理和風險控制三個流程相結(jié)合，構(gòu)建HD集團內(nèi)部管理審計操作模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計向管理審計從理論到實踐的真正跨越;另一方面是對HD集團的內(nèi)部管理審計機構(gòu)組織設置進行探究，建立符合HD集團實際情況的組織機構(gòu)，并構(gòu)設具體項目的審計程序，最終實現(xiàn)內(nèi)部管理審計工作的可操作。內(nèi)部管理審計適應現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展