基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)績評價研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來西方公司內(nèi)部管理業(yè)績評價領(lǐng)域不斷進(jìn)行創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、平衡計分卡(BSC)、業(yè)績?nèi)庵缺姸嘈碌臉I(yè)績評價系統(tǒng)，并且在實(shí)際中得到廣泛應(yīng)用，這從一個側(cè)面說明了內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)研究的必要性和重要性。而在我國，一直是國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價長期以來是由政府倡導(dǎo)、組織和實(shí)施，先后制定并頒布實(shí)施的三套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系也是國家出于監(jiān)督、控制企業(yè)的目的，對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行評價并劃分出

2、檔次，以此為依據(jù)決定對經(jīng)營者的獎懲，屬于所有者的外部評價。我國企業(yè)自身對管理業(yè)績評價的需求產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，但從總體上看，我國理論界與實(shí)務(wù)界對內(nèi)部管理業(yè)績評價關(guān)注不夠，導(dǎo)致了多頭評價、經(jīng)營者業(yè)績與內(nèi)部管理業(yè)績評價相混淆的局面，極其不利于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的計劃、控制、經(jīng)營和管理。另外，長期以來，業(yè)績評價多是采用財務(wù)報告作為信息的來源與基礎(chǔ)，而對企業(yè)內(nèi)部非常豐富的內(nèi)部報告信息視而不見，內(nèi)部報告體系也沒有得到較完善的建立與發(fā)展，導(dǎo)致了企

3、業(yè)對滯后、相關(guān)性差的財務(wù)報告的過度關(guān)注。作為企業(yè)外部相關(guān)者利用這樣的信息對企業(yè)進(jìn)行評價還是可以的，但作為企業(yè)的經(jīng)營者則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣很容易貽誤商機(jī)，決策失敗。 本文在梳理與回顧了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部報告和內(nèi)部管理業(yè)績評價現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，對基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)績評價的內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)，構(gòu)建了基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)績評價體系。 全文共分為五個部分： 第一部分緒論，首先闡述了本文的選題動機(jī)與選題價值，在此基礎(chǔ)上，簡

4、要介紹了本文的研究框架及研究方法，是開篇之論。 第二部分文獻(xiàn)綜述，對國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部報告與內(nèi)部管理業(yè)績評價的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理、歸納與評述，指出現(xiàn)有研究中存在的薄弱環(huán)節(jié)，得出了幾點(diǎn)有益的啟示，從而揭示出本文的研究對象與研究目的。 第三部分基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)績評價的內(nèi)涵，對內(nèi)部管理業(yè)績評價的內(nèi)涵、基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)績評價的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，明確了內(nèi)部報告與內(nèi)部管理業(yè)績評價之間的關(guān)系，為后文的基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)

5、績評價體系的構(gòu)建做出充分的理論鋪墊。 第四部分基于內(nèi)部報告的內(nèi)部管理業(yè)績評價體系構(gòu)建，這部分是本文的核心。要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部管理業(yè)績評價體系，必須有堅實(shí)的基礎(chǔ)與清晰的邏輯研究思路。筆者首先明確了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的層次性，在此基礎(chǔ)上，提出了體系構(gòu)建的邏輯思路。在內(nèi)部管理業(yè)績評價的體系構(gòu)建中，筆者從資本經(jīng)營中心、資產(chǎn)經(jīng)營中心、商品經(jīng)營中心、生產(chǎn)經(jīng)營中心四個層次分析了如何對這些評價客體進(jìn)行評價。由于評價指標(biāo)的提供需要內(nèi)