戰(zhàn)略管控型集團風險管理研究.pdf

1、企業(yè)集團是企業(yè)從小到大、由弱到強必走的一條路。在集團成長和發(fā)展過程中,成功的誘惑和失敗的風險如影相隨、相伴而生。風險管理是任何企業(yè)都不可避免的話題,風險管理的有效程度對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的影響。集團管控模式是集團對下屬企業(yè)的一種集、分權的制度安排,其模式的選擇對整個集團風險管理有重要的影響。不同管控模式下的企業(yè)集團,母公司對下屬單位的管控權限不同,管理內容不同,風險存在的領域也有所差別。本文選題是根據(jù)當前的國家對企業(yè)風險管理的要求出發(fā)

2、,以操作管控型、戰(zhàn)略管控型和財務管控型為集團管控模式分類依據(jù),站在集團的角度研究研究戰(zhàn)略性管控型集團中存在的風險,從而了解戰(zhàn)略管控型集團風險的可能性來源及風險管理內容,達到有條不紊管理集團整體風險的目的。
　　本文以風險管理研究為主線,來分析戰(zhàn)略型管控型集團主要存在的風險來源。企業(yè)集團面臨的風險主要有外部環(huán)境風險和內部風險,外部風險主要是系統(tǒng)風險,內部風險主要是集團內部管理過程中所產生的風險,是非系統(tǒng)風險。文章中主要是從戰(zhàn)略管控型

3、集團公司治理和具體業(yè)務管控兩方面來分析研究可能的風險來源。在集團治理層面,從董事會成員的結構、子公司董事會成員的任免情況、監(jiān)事會構成、利益相關者參與治理的情況以及董事會下屬委員會的設置情況等方面來分析治理層面可能的風險來源;在具體的業(yè)務管控層面,主要從戰(zhàn)略管控、財務管控、人事管控、資本運營、信息控制和集團對下屬單位的經營協(xié)調等方面來分析風險的可能性來源。利用風險矩陣、德爾菲法和Borda序值法對風險進行評估。風險矩陣與德爾菲法的結合,將