集團管控與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓心得

1、“集團管控與戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓心得（常熟有限公司曹佳）6月24日，集團組織了“集團管控與戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓。通過鄭旭老師的精彩授課及集團董事長的重要講話，使我清晰的看到了集團及子公司未來整體發(fā)展的戰(zhàn)略思路，同時通過環(huán)境分析法（SWOT）對集團及各子公司的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅系統(tǒng)進行了分析，使我充實了關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識內容。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企

2、業(yè)管理中處理核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。作為子公司的高層管理人員，以前對戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認為應該公司領導思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實就是成功。學習之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學的管理模式，推進管理精細化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。精

3、細化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期的指導性，不能經(jīng)常研究研討，不斷改變，讓人無所適從；4、戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；5、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度戰(zhàn)略解碼計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計劃是我們設立的經(jīng)營策略、方法，通過精細化的落實來保障戰(zhàn)略目標的完成；戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每月部門、班組、個人的戰(zhàn)略解碼工作計

4、劃來對接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障；6、戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)思維，他需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質量、按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結構。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木，有源之水，它來