基于緩沖管理的項目進(jìn)度控制方法研究.pdf

1、當(dāng)前市場環(huán)境快速變化且競爭愈發(fā)激烈，項目所面臨的風(fēng)險和不確定性不斷增大，同時項目本身的結(jié)構(gòu)和規(guī)模日趨復(fù)雜，對稀缺資源的競爭逐漸加劇，導(dǎo)致越來越多的項目難以按期完工，傳統(tǒng)的項目管理方法比如關(guān)鍵鏈路徑法、計劃評審技術(shù)等，已經(jīng)越來越難以應(yīng)對現(xiàn)代項目面臨的高要求和復(fù)雜多變的執(zhí)行環(huán)境。關(guān)鍵鏈緩沖管理方法CC/BM應(yīng)運(yùn)而生，迅速成為項目管理領(lǐng)域理論研究的熱點，同時在實踐中比如生產(chǎn)、制造及服務(wù)等行業(yè)得到了成功應(yīng)用。緩沖是其中的重要概念，通過插入集中的

2、時間緩沖以構(gòu)建資源可行的魯棒調(diào)度計劃，旨在吸收不確定性并聚合風(fēng)險；同時，通過緩沖監(jiān)控來實施進(jìn)度控制，以保證項目按期完工。因此，緩沖的大小估計和監(jiān)控方法，直接決定著項目計劃完工期及項目進(jìn)度風(fēng)險，是關(guān)鍵鏈緩沖管理技術(shù)運(yùn)用成功的關(guān)鍵。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴提出了考慮活動工期風(fēng)險和多資源約束風(fēng)險的緩沖管理方法。該方法運(yùn)用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析關(guān)鍵風(fēng)險因素、評估其發(fā)生概率及對活動工期的影響；通過資源流網(wǎng)絡(luò)評估資源受限程度，結(jié)合活動資源需求

3、強(qiáng)度提出了資源風(fēng)險系數(shù)計算方式。綜合以上兩種風(fēng)險，提出合理的緩沖大小計算方法，并設(shè)計了一個動態(tài)執(zhí)行環(huán)境下基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險溯源、風(fēng)險傳遞和項目資源流網(wǎng)絡(luò)更新的動態(tài)緩沖監(jiān)控模型，以有效應(yīng)對項目進(jìn)度風(fēng)險。通過算例分析驗證了所提緩沖大小計算方法的實用性和有效性。⑵針對現(xiàn)有的緩沖監(jiān)控機(jī)制忽視相關(guān)的活動信息、未能充分考慮項目執(zhí)行的動態(tài)特征這一問題，將一種基于活動的進(jìn)度風(fēng)險分析法與緩沖監(jiān)控方法結(jié)合起來。即將前者中的活動關(guān)聯(lián)度指標(biāo)引入后者，作為有效觸

4、發(fā)趕工行動的決策依據(jù)，從而構(gòu)建了一種全方位（項目層-活動層）的項目進(jìn)度控制框架。此外，提出兩種關(guān)聯(lián)度監(jiān)控閾值的動態(tài)設(shè)置方法，即根據(jù)項目進(jìn)展比例或者緩沖消耗水平動態(tài)調(diào)整行動閾值。模擬實驗證明了集成進(jìn)度控制方法相對于傳統(tǒng)緩沖監(jiān)控方法的優(yōu)越性，尤其是采用遞減方式設(shè)置關(guān)聯(lián)度監(jiān)控閾值時效果最好。⑶針對現(xiàn)有緩沖監(jiān)控方法在指導(dǎo)趕工決策時都沒有考慮趕工成本信息這一不足，提出了考慮活動趕工成本的項目進(jìn)度控制過程。為了更好地描述基于關(guān)鍵鏈計劃的趕工問題，我

5、們首先建立了一個數(shù)學(xué)優(yōu)化模型?？紤]到數(shù)學(xué)優(yōu)化方法的應(yīng)用局限性，繼而提出一種基于Monte Carlo模擬的啟發(fā)式求解方法，通過衡量項目按時完工率的改進(jìn)與活動所需趕工成本之比，并結(jié)合當(dāng)前緩沖消耗水平，確定趕工候選活動集合以及當(dāng)前決策點活動的具體趕工時間長度。仿真實驗結(jié)果顯示了該方法相對于相對緩沖監(jiān)控法在項目時間及成本績效方面的優(yōu)越性。⑷從資源可用量約束和反應(yīng)式調(diào)度的角度研究了基于緩沖的項目進(jìn)度控制問題，考慮到資源成本和進(jìn)度穩(wěn)定性提出了一個