基于PERT和CCPM方法的軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理.pdf

1、在當(dāng)今這個信息時代，軟件作為信息技術(shù)的載體，已成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。隨著人們對軟件的要求不斷提高，需求不斷增加，軟件的規(guī)模和復(fù)雜程度都呈現(xiàn)出日益增大的趨勢。如何在保證軟件質(zhì)量的前提下，按照預(yù)先的項目計劃進(jìn)度完成項目建設(shè)，項目進(jìn)度管理起著非常重要的作用?？茖W(xué)合理的項目進(jìn)度管理不但能保證項目進(jìn)度按計劃完成，而且對項目成本的控制、質(zhì)量的保證等也都有著非常積極的作用，在大中型軟件項目開發(fā)中就顯得更加明顯。本論文的研究意義就是在于如何利

2、用科學(xué)合理的項目進(jìn)度管理方法，有效提升軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理效率，解決軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理中存在的問題。
　　本文以G公司的“三務(wù)”公開電視平臺項目作為研究對象,詳細(xì)分析了在該軟件項目開發(fā)過程中,進(jìn)度管理方面所突現(xiàn)的問題，以及這些問題給軟件企業(yè)帶來的不良影響和后果。因此必須讓軟件公司和項目負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識到項目進(jìn)度管理在軟件開發(fā)過程中的重要性與必要性。在項目進(jìn)度管理方法中較有名的PERT（Program/Project Evaluat

3、ion and Review Technique）計劃評審技術(shù)和CCPM（Critical Chain Project Management）關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)，為了消除進(jìn)度管理存在的問題所帶來的不良影響，本文利用以上兩種技術(shù)方法，對“三務(wù)”公開電視平臺項目的進(jìn)度加以改進(jìn)，并對改進(jìn)前后方案的效果進(jìn)行了對比分析。
　　最后，根據(jù)分析可以得出結(jié)論：在軟件開發(fā)過程中，科學(xué)合理地使用標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的進(jìn)度管理手段,對軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理效