A公司數(shù)據(jù)變更項目進度控制方法研究與應(yīng)用.pdf

1、本文是關(guān)于A公司數(shù)據(jù)變更項目進度控制方法的研究，通過對該公司數(shù)據(jù)變更項目進度的控制，有效縮短了數(shù)據(jù)變更所需耗時，解決了項目在試運行階段客戶反饋滿意度低的問題。
　　數(shù)據(jù)變更項目是A公司為了確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息準確性而成立的，目標是通過實施項目，對系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準確性進行一次性清查，同時為后續(xù)數(shù)據(jù)變更管理建立標準流程。項目由多部門共同參與，分別負責數(shù)據(jù)變更流程從提出、確認、提交、審批到實施五個步驟中的某一環(huán)節(jié)。本文以耗時最長的影響處置成本

2、的數(shù)據(jù)變更流程為切入點，建立的進度控制實施框架，對項目流程進行了定義、測量和分析，實現(xiàn)了對進度的改進與控制。在定義階段根據(jù)對客戶需求的識別確立進度控制的目標，使用SIPOC分析改進流程，識別項目干系人，組建項目團隊。在測量階段，使用運行圖，描述性統(tǒng)計法，回歸分析法對項目流程各環(huán)節(jié)耗時影響的顯著程度進行評價。在分析階段，對各環(huán)節(jié)導(dǎo)致進度慢的原因進行了分析和評價，確定環(huán)節(jié)設(shè)置順序不當，工作方式低效，任務(wù)分派不均衡，崗位分工不合理，缺乏監(jiān)督機